Cas Alstom

Question 1 :

➢ Les domaines d’activité stratégique d’Alstom sont :

• Les centrales électriques clés en main,

• Les turbines et alternateurs hydroélectriques,

• Le service pour les sociétés d’électricité,

• Les systèmes antipollution avec la plus large gamme de produits,

• Les trains à très grande vitesse, les trains à grande vitesse et les trains pendulaires,

• Les systèmes de véhicules léger sur rail et les tramways, les trains de banlieue et régionaux, les services, la signalisation et les systèmes.

Ils sont présents dans plus de 70 pays présidé par Patrick Kron ayant un chiffre d’affaire de 14,2 milliards d’euros et emploie plu de 65 000 salariés.

➢ Les critères de segmentation retenus sont :

|CRITERES |SOLUTIONS |

|Géographique |L’Europe qui compte déjà 3000 kilomètre de ligne a grande vitesse, |

| |6000 kilomètre supplémentaires devraient être construits d’ici à |

| |2020. |

|Socio-économique |Permet un développement durable, |

| |Enjeux environnementaux deviennent crucial, |

Question 2 :

|Diagnostics |Eléments |

|Menace |Concurrence avec Kawasaki, le chinois Sifang possède déjà 16% du marché mondial, |

|Opportunités |Elément...

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