CNED Management devoir 3
Étude de cas : CNED Management devoir 3. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Violetta88 • 2 Février 2016 • Étude de cas • 924 Mots (4 Pages) • 1 757 Vues
Matière : Management des Entreprises
N° du devoir : 03
- Temps passé :
A l’étude du cours : 1 semaine
A la rédaction du devoir : 3h
- Date d’envoi de ce devoir : 05/01/2015
- Numéro du dernier devoir corrigé : 2
- Si vous avez bénéficié d’une aide pour ce devoir : Non.
Observations particulières :
Observations du professeur :
Sujet : Le Cas Lafarge – Vinci
Le Groupe LAFARGE :
Question 1 : /4
Caractérisation de l'organisation Lafarge sous forme de tableau :
Type | Organisation Privée, société anonyme, Entreprise industrielle (Multinational car elle produit et vend dans le monde) à but lucratif |
Taille | Grande Entreprise dont 71 000 collaborateurs |
Champ d'action | International car le groupe est présent dans 70 pays |
Performances | Leader Mondial des matériaux de construction, occupe des positions de premier plan dans chacune de ses activités : n°1 mondial du Ciment, n°1 des Granulats, n°3 du Béton et n°3 du Plâtre. Son chiffre d'affaire augmente chaque année. |
Question 2 : /3
La finalité de l'organisation Lafarge est de rester leader sur le marché, poursuivre sa perrenité, ainsi que de réaliser du bénéfice.
Elle est économique, social et environnemental, nous pouvons le constater grâce à ses objectifs mis en place.
- Son objectif économique et de rentabilité : l'entreprise fixe son taux de croissance, rémunère ses différents actionnaires
- Son objectif social : l'organisation propose des produits adaptés aux besoins et aux attentes des clients pour les satisfaires. Et attache de l'importance au respect vis-à-vis de ses salariés.
- Son objectif environnemental : le groupe met en place des moyens pour réduire les émissions de CO2, l'utilisation de matières premières recyclées, la diminution des déchets mis en décharge.
Sa finalité et ses objectifs sont en accord car ils ont un but commun, soit que l'organisation Lafarge soit le leader dans les matériaux de construction.
Question 3 : /3
La stratégie s'oppose à l'exploitation dont on verra le caractère insuffisant pour assurer la pérennité de l'entreprise. Elle est faite d'adaptation et surtout d'innovation, seules garantes de survie et de développement de la frime dans un environnement turbulent. La stratégie constitue l'outil privilégié de résolution des problèmes d'allocation de ressources qui engagent l'avenir de l'entreprise.
La stratégie mise en oeuvre par Lafarge en matière de développement durable se caractérise par une stratégie de différenciation ce qui lui procure un avantage concurrentiel comparé aux concurrents et l'organisation est plus en avance sur les normes internationales.
Le Groupe VINCI :
Question 4 : /4
Caractérisation de l'organisation Vinci sous forme de tableau :
Type | Entreprise privée à but lucratif |
Statut Juridique | Société anonyme (SA) |
Taille | Grande Entreprise car plus de 500 salariés et réalisation d'un chiffre d'affaires de 26 milliards d'euros en 2006 |
Champ d'action | Au niveau nationale et internationale car l'organisation est présente dans 75 pays par 2 500 entreprises |
Ressources | - ressources humaines : 142 500 collaborateurs dans le monde, - Ressources matérielles : engins de travaux, hangars, entrepôt, machines. - Ressources financière : Chiffre d'affaires - Ressources immatérielles : Notoriété, publicités |
Métier | Construction et concession |
Finalité | Économique et Social |
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