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Analyse PESTEL de la société SAPAK

Étude de cas : Analyse PESTEL de la société SAPAK. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  10 Février 2013  •  Étude de cas  •  290 Mots (2 Pages)  •  3 523 Vues

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Les perspectives de développement

Dynamique interne de développement

Nous avons pu relever 4 principaux facteurs reflétant les valeurs propres à l’entreprise, qui constituent ainsi les principales forces :

Effets de l’environnement « Analyse PESTEL »

L’environnement macroéconomique est composé de plusieurs facteurs d’influence :

Les facteurs politiques : SAPAK opère sur un marché qui bénéficie d’une stabilité politique. Etant donné que la société exporte ses produits en Afrique et au Moyen Orient, elle aurait aussi affaire à des gouvernements stables.

Les facteurs économiques : le marché de la charcuterie est en pleine expansion connaissant l’existence d’une concurrence accrue. En ce qui concerne le consommateur, l’inflation et la baisse du pouvoir d’achat peuvent constituer un péril pour la prospérité du secteur.

Les facteurs socioculturels : Les habitudes et les modes de consommations se modernisent, et les consommateurs ont de nouvelles exigences et attentes en termes de demande. Ainsi, les produits faciles à conserver, prêts à être consommés, pratiques, séduisent de nombreux clients et sont aujourd’hui présents dans tous les circuits de distribution.

Les facteurs technologiques : Le développement de la technologie joue un rôle très important dans le secteur. C’est ainsi que la société donne une place prioritaire au développement technologique (état de la recherche, disponibilité de moyens de recherche, informatisation, l’insertion de la technologie à tous les niveaux : administration, production, communication…).

Les facteurs écologiques : Les lois concernant la protection de l’environnement sont en voie de devenir plus contraignantes, mais cela n’affecte en rien l’engagement de SAPAK dans sa politique soucieuse de l’environnement. Le respect des normes de qualité et de sécurité par la certification de l’entreprise selon la norme ISO 9001 version 2008 impose à la société de respecter les normes de qualité par l’intégration d’une démarche qualité dans son processus de production.

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