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PREMIÈRE PARTIE

Étape 1, volet 1 : Rédaction d’un texte promotionnel

Dynamo engage! Venez vous joindre à la famille!

Nous sommes à la recherche de nouveaux mécaniciens en réfrigération et en climatisation, souhaitant gagner de l’expérience au sein d’une équipe hors pairs, engagée et composée de professionnels d’expérience, spécialisés dans l’entretien et la réparation.

Dynamo fête ses 20 ans et se classe parmi les entreprises les plus compétitive de la région. Elle se distinct par son service personnalisé, de qualité , sans faille et ce, ouvert 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. L’entreprise compte 150 employés et recherche de nouveaux membres pour venir combler la demande toujours grandissante du marché. Malgré sa grande croissance au fil des ans, son mode de gestion est resté authentique et paternaliste. Par ailleurs, Dynamo est reconnu pour la satisfaction de ses clients, mais aussi pour celle de ses employés. Nos mécaniciens, ainsi que les autres employés le témoignent : il fait bon de travailler dans un environnement de travail harmonieux! Les candidats devront être ouvert d’esprit, puis devront vouloir apprendre et être en mesure de pouvoir échanger leurs connaissances.

Un revenu de 19,50 $ de l’heure est offert à tous nos nouveaux mécaniciens. Ce salaire compétitif se situe au dessus de la moyenne de l’ensemble des régions de la province du Québec . De plus, de nombreux avantages sociaux sont attribués à nos employés. Des formations sont prévues pour enrichir vos connaissances.

Si vous chercher de nouveaux défis et que l’idée d’acquérir de nouvelles compétences parmi une entreprise compétitive et innovante dans la région de la Capitale-Nationale attise votre intérêt, Dynamo est là pour vous!

ÉTAPE 1, volet 2 : Justification des principaux éléments du texte promotionnel

Bonjour, Monsieur Marcoux. Tout d’abord, j’aimerais vous remercier d’avoir arrêter votre choix sur mon cabinet conseil. Par la suite, j’aimerais apporter quelques petites explications et notions concernant le texte promotionnel rédigé pour l’organisation Dynamo. Sachez Monsieur Marcoux, que le moyen le plus efficace pour améliorer votre recrutement, se cache dans les stratégies de vente. Dans une entrevue intitulée «Recrutez, c’est vendre!», Monsieur Laurent Vorelli, membre du CRHA et consultant chez Adecco, explique comment la vente peut améliorer notre recrutement. Il affirme que procéder à l’application de stratégies adaptées aux enjeux des recrutements, qui réponds aux besoins de notre compagnie, aide à attirer des personnes ciblées, surtout lorsque le marché du travail possède une ressource limités de personnes spécialisé. Les techniques de vente font en sorte d’être en mesure de combler les postes vacants.

Pour répondre au processus de sélection et promouvoir l’entreprise auprès de candidats potentiels, j’ai fais appel à certaines notions de base. Premièrement, afin de bien représenter l’image externe et le marketing de Dynamo ainsi que de rendre Dynamo attrayant pour les potentiels candidats, j’ai glissé quelques éléments votre marque d’employeur. Pour venir reflèter la culture de l‘organisation, j’ai commencé par : « Venez vous joindre à la famille!» afin d’émettre tout de suite une idée global de l’entreprise à l’interlocuteur. Puis, lorsque vous pouvez lire : « Dynamo fête ses 20 ans et se classe parmi les entreprises les plus compétitive de la région.», il est notion de la notoriété de l’entreprise. Deuxièmement, je trouvais important de venir démontrer la place qu’occupe votre organisation au sein des palmarès des employeurs de choix, et c’est pourquoi je me suis permi de souligner : « Elle se distinct par son service personnalisé et de qualité , sans faille et ce, offert 24 heures sur 24, 7 jours sur 7. L’entreprise compte 150 employés et recherche de nouveaux membres pour venir combler la demande toujours grandissante du marché.». Dans un premier temps, cela démontre aux solicités que Dynamo compte déjà plusieurs employés, puis dans un second temps que votre entreprise est toujours fleurissante. Un peu plus loin dans le texte, j’ai dû énoncé les conditions du poste « pour venir intéresser plus de candidats et du coup, on se facilite la tâche avec le recrutement, comme par exemple le niveau de salaire et les caractéristiques du poste. » . Honnêtement, je connais très peu de gens qui ne serait pas tenté par un salaire compétitif, se situant au dessus de la moyenne et par de nombreux avantages sociaux. J’ai évoqué la possibilité d’offrir des formations, c’est un point de vente important du poste. Cela solicite la candidature de jeune candidat. Puis troisièmement, il est primordial de démontre la notion d’adéquation emloyeur/employé et individu/poste. En ce qui concerne la compatibilité individu-organisation, j’ai inséré dans la rédaction, des informations sur le style de gestion de Dynamo. Le style familial est très attrayant pour une majorité d’individu, mais pas fait pour tous. La compatibilité de l’individu avec les caractéristiques recherchées par l’organisation est essentiel pour éviter de vous faire perdre du temps. Pour cette raison, j’ai fusionné le style de gestion et créé un appréhension chez l’interlocuteur afin qu’il soit en toute connaissance de cause de l’importance de cet aspect pour vous : « Malgré sa grande croissance au fil des ans, son mode de gestion est resté authentique et paternaliste. Par ailleurs, Dynamo est reconnu par la satisfaction de ses clients, mais aussi par celle de ses employés. Nos mécaniciens, ainsi que les autres employés le témoignent : il fait bon de travailler dans un environnement de travail harmonieux! ». Puis, par rapport à l’adéquation individu/poste, j’ai explicitement énoncé vos attentes : « Les candidats devront être ouvert d’esprit et en mesure de pouvoir échanger leurs connaissances. », en plus d’avoir commencer la rédaction par « Nous sommes à la recherche de nouveaux mécaniciens ». Ces démarches porteront leurs fruits en nous imissant dans la mire de tire des candidats correspondants à vos besoins.

Étape 2 : Le contrat psychologique et les enjeux du texte promotionnel.

Pour enrichir vos connaissances et faire le point par rapport à un élément relationnel important entre l’employeur et l’employé, je souhaite vous expliquer la notion du contrat psychologique. Mullenbach-Servayre, dans un article de la Revue de gestion des ressources humaines,

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