ADM 1002 TN2

Analyse stratégique de l’entreprise Téo Taxi

Cette rédaction est une analyse stratégique portant sur les activités d’une organisation choisie. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique? «On désigne ainsi par la stratégie l’ensemble des choix (requérant des capacités de conception et de décision) d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Ces choix visent à établir et à entretenir une vision pertinente et actualisée de l’avenir de l’entreprise.» (Management à l’ère de la société du savoir, p. 90).

Aujourd’hui, les québécois sont de plus en plus conscientisés par l’environnement et font leur part en faisant des choix éco responsable. L’organisation choisie pour l’analyse stratégique qui suit est l’entreprise Téo Taxi. Téo Taxi est un service de taxi électrique à Montréal. Grâce à ses nombreuses voitures électriques, l’entreprise se dit être au cœur de la solution pour un monde éco responsable. L’entreprise incarne le Transport Écologique Optimisé. Sa mission est d’offrir un service écologique personnalisé qui se démarque en misant sur l’interactivité avec le client grâce à la technologie. Téo est une entreprise technologique qui crée des emplois et qui contribue à faire de Montréal une ville plus écologique.

J’ai choisie l’entreprise Téo Taxi pour leur côté éco responsable. Je suis une cliente fidèle de leur service de taxi depuis le tout début. Elle offre un service rapide et courtois et leurs voitures sont toujours bien entretenues. Selon moi, je trouve important d’encourager les entreprises québécoises afin qu’elles se démarquent d’avantage des autres et il est d’autant plus important de bénéficier d’un service qui tient compte de l’environnement en utilisant des voitures électriques. Je travaille dans le domaine automobile depuis plus d’un an et il est impressionnant de voir le nombre de personne voulant changer leur véhicule actuel pour un modèle électrique n’ayant aucune conséquence négative sur l’environnement.

Cette analyse stratégique sera composée de deux parties où la première portera sur les questions sur l’entreprise qui mèneront en suite à la deuxième partie, les réponses à ces questions. Ces réponses feront l’objet des éléments suivants : l’organisation, l’environnement et la concurrence et les compétences stratégiques de l’entreprise. Par la suite, un schéma syntèse sera présenté et un regard réflexif de ce travail concluera cette analyse.

Partie 1 : Questions pour l’analyse stratégique

Voici les questions portant sur la société, divisées selon leur thème de l’analyse stratégique.

L’organisation : historique et domaine d’activité de l’entreprise

L’historique de l’entreprise :

• Qui est Téo Taxi?

• Pourquoi Téo Taxi a-t-il été créé?

• Quels sont les fondements de l’existence de l’entreprise?

• Quelle est la mission et la vision de Téo Taxi?

Le domaine d’activité de l’entreprise :

• Dans quel domaine Téo Taxi s’exerce-t-il?

• Quels sont les services offerts par Téo Taxi?

• Quelles sont les forces et faiblesses de cette entreprise?

L’environnement et la concurrence (dans laquelle évolue Téo Taxi)

L’environnement :

• Dans quel type de marché et avec quel type de clientèle Téo Taxi évolue-t-il?

• Quels sont les partenaires de l’entreprise?

• Est-ce que les clients sont généralement satisfaits des prestations de Téo Taxi?

Concurrence :

• Qui sont les concurrents directs et indirects de Téo Taxi?

• Quelles sont les caractéristiques de ces concurrents?

Compétences stratégiques : comment l’entreprise se différencie par rapport aux autres

• En quoi distingue-t-on Téo Taxi des autres entreprises similaires?

• Qu’est-ce qui rend Téo Taxi unique?

Partie 2 : L’analyse

Qui est Téo Taxi?

Téo Taxi est une entreprise québécoise fondé en 2015 par Alexandre Taillefer, entrepreneur et homme d’affaire québécois. Il est l’associé principal au Fonds XPND, un fonds d’investissement dans les entreprises du secteur de l’électrification des transports, des technologies, des médias et du divertissement. Pour sa création, Téo (Transport Écologique Optimisé), a nécessité des investissements de 250 millions de dollars. Téo Taxi est une toute nouvelle société de taxi entièrement composée de voitures électriques à 100%. Le lancement de cette entreprise a eu un impact important sur l’environnement du territoire montréalais. La flotte électrique de Téo Taxi a émis près de 4000 tonnes de CO2 de moins que les voitures conventionnelles à carburant à Montréal, ce qui équivaut à 100 000 arbres. Ce réseau de transport éco responsable est offert 24H sur 24, 7 jours sur 7 et 365 jours par année. Les tarifs de base sont les mêmes que les taxis traditionnels et il est possible de commander un taxi d’avance grâce à l’application mobile ou tout simplement en faisant signe au chauffeur dans le rue. Avec la collaboration de l’entreprise Videotron, les voitures Téo Taxi sont munis d’un accès Wi-Fi gratuit à bord et d’une tablette interactive où on peut y lire l’actualité, voir le trajet de la course, surfer sur internet, regarder des vidéos, et même, y recharger notre téléphone mobile. Au départ, l’entreprise ne comportait que 50 chauffeurs. Aujourd’hui, elle en compte plus d’une centaine et la flotte électrique contient plus de 200 véhicules actifs, à caractères verts et blancs ou noir, à la dispositon des usagés. La flotte propose deux modèles entièrement électriques de base soit, Kia Soul et Nissan

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