Étude de cas: Les mises à pied chez Bombardier

TRAVAIL DE SESSION

COMPLÉTÉ À 3 : 49 AM, LE MERCREDI 14 DÉCEMBRE 2016

PAR MILENA BAUER

REMIS À PIERRE PELLETIER

DANS LE CADRE DU COURS

2016-3-MNG1563-21 Introduction au développement des compétences en gestion

UQO – Université du Québec en Outaouais

1. BIBLIOGRAPHIE SÉLECTIVE DE 30 OUVRAGES RELATIFS AUX SCIENCES ADMINISTRATIVES DONT LES AUTEURS POSSÉDENT LE NOM DE FAMILLE « BAUER »

1.          Bauer, C. (1999). Get organized--get computerized. In - Plant Graphics, 49(1), 28. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/220802802?accountid=14724

1.          Bauer, C. (2003). Valuing innovation in order to meet customer needs. Design News, 58(14), 56. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/235243835?accountid=14724

1.          Bauer, C. (2004). Supplying a shrinking demand. Printing Impressions, 46(11), 30-31. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/219695027?accountid=14724

1.          Bauer, C. (2005). Pocketing more profits. Printing Impressions, 47(11), 44-46. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/219692724?accountid=14724

1.          Bauer, D. (2010). A Mandarin's Lament. Stanford Social Innovation Review, 8(2), 18.

1.          Bauer, E. (2009, 06). Connecting with today's consumer. Casual Living, 49, 37. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/217096297?accountid=14724

1.          Bauer, E. (2009, 04). Marketing 101. Casual Living, 49, 54. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/217114381?accountid=14724

1.          Bauer, G. (2000). Roll call: Who's missing from your workplace? experts say absenteeism may have more to do with the health of an organization than with the health of its employees. Canadian Healthcare Manager, 7(2), 12. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/205822221?accountid=14724

1.          Bauer, G. (2013). Business strategist Chris Zook's formula for profitable growth. CMA Magazine (1926-4550), 87(1), 12.

1.          Bauer, G. (2013). Conversation. CMA Magazine (1926-4550), 87(4), 14.

1.          Bauer, G. (2013). Held to account. CMA Magazine (1926-4550), 87(2), 22-25.

1.          Bauer, G. (2014). Dreaming Small. Canadian Business, 87(11/12), 31-40.

1.          Bauer, I. & K. Thomas (2006) Communautés et entreprises : les a priori qui faussent les outils d'évaluation d'impact. Revue internationale des sciences sociales, 3 (n° 189) p. 535-549. Repéré à http://www.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-sociales-2006-3-page-535.htm DOI : 10.3917/riss.189.0535

1.          Bauer, J. (1977). L’attitude des syndicats. Études internationales, 8, No. 2 p. 307-319 Repéré à http://erudit/700781ar DOI: 10.7202/700781ar

1.          Bauer, J. C. (2009). Change that's truly different: A productive approach to reform. Healthcare Financial Management, 63(2), 74-8. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/196387258?accountid=14724

1.          Bauer, K. (2003). Corporate performance management. DM Review, 13(10), 34. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/214681383?accountid=14724          

1.          Bauer, K. (2003). The benefits of corporate performance management. DM Review, 13(11), 10. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/214675183?accountid=14724

1.          Bauer, K. (2004). KPIs - the metrics that drive performance management. DM Review, 14(9), 63. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/214675051?accountid=14724

1.          Bauer, K. (2016). Human capital in reporting of judicial proceedings of restructuring. The evidence form Poland. Enterprise Odyssey. International Conference Proceedings, 24-31.

1.          Bauer, M. W. (2002). The EU 'partnership principle': Still a sustainable governance device across multiple administrative arenas? Public Administration, 80(4), 769-789. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/200727125?accountid=14724

1.          Bauer, M. W. (2009). Les conséquences de la réforme administrative de la commission européenne : résultats d'une enquête auprès de chefs d'unité de directions responsables de la formulation des politiques. Revue Internationale des Sciences Administratives, 3 (Vol. 75), p. 505-520. Repéré à http://www.cairn.info/revue-internationale-des-sciences-administratives-2009-3-page-505.htm DOI : 10.3917/risa.753.0505

1.          Bauer, R. (2003). Nothing Changes is Nothing Changes. Franchising World, 35(8), 12-13.

1.          Bauer, R. A. (1967). Marketing Communication: A Behavioral Approach to Men, Messages, and Media (Book Review). Journal Of Business, 40(1), 102-103.

1.          Bauer, S. (1998). Software integration boosts productivity, profitability. Paperboard Packaging, 83(6), 70. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/218849172?accountid=14724

1.          Bauer, S. C., & Bogotch, I. E. (2006). Modeling site-based decision making. Journal of Educational Administration, 44(5), 446-470. Repéré à http://mandataire.uqo.ca:2052/10.1108/09578230610683750

1.          Bauer, S. C. (1996). Site-based management: A design perspective (Order No. 9613067). Available from ABI/INFORM Collection. (304304021). Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/304304021?accountid=14724

1.          Bauer, T. (2003). Is your company a "star" performer? Industrial Heating, 70(6), 14. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/217278915?accountid=14724

1.          Bower, C. D., & Hallet, J. J. (1988). Shaping the future. Association Management, 40(12), 47. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/229313188?accountid=14724

1.          Bower, D. (2011). Rep councils and why you need them. Agency Sales, 41(8), 8-9. Repéré à https://mandataire.uqo.ca:4337/apps/LoginSigparb/LoginPourRessources.aspx?/docview/880949580?accountid=14724

1.          Lacaze, D. & T. Bauer (2014). A positive motivational perspective on organizational socialization. RIMHE : Revue Interdisciplinaire Management, Homme & Entreprise, 5 (n° 14) p. 58-75. Repéré à http://www.cairn.info/revue-rimhe-2014-5-page-58.htm DOI : 10.3917/rimhe.014.0058

B) LA RAISON DERRIÈRE LES MISES À PIED:

UNE ÉTUDE DE CAS SUR LA MULTINATIONALE QUÉBECOISE BOMBARDIER AÉRONAUTIQUE

        IL ARRIVE FREQUAMENT d’ouvrir les journaux et d’y voir que Bombardier Aéronautique a enclenché des mises à pied. L’hiver passé, la multinationale a annoncé l’élimination 7000 postes sur deux ans dans ses bureaux à travers le monde^[1]. Cela inclus les offices à Belfast, en Irlande du Nord, à Wichita, aux États-Unis, ainsi que plusieurs autres dont Toronto et Querétaro, et Montréal. Ce qui nous touche, en tant que québécois envers une entreprise originellement locale, sont les postes qui ont été éliminés ici, au Québec. Des titres de journaux sensationnalistes comme « Autre vague de mise à pied chez Bombardier »^[2] et « Nouvelle coupe de 7500 emplois chez Bombardier»^[3] nourrissent la peur vindicative des québécois envers ces fameuses mises à pied. La question qu’il faut se poser est celle-ci : si les congédiements de masse ont certainement des désavantages pour les travailleurs, ont-ils aussi des avantages pour ceux-ci? Quelles sont les motivations d’une entreprise majeure lors de ces congédiements et quelles en sont les conséquences?

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