Caractériser les styles de management ANNECY DESIGN CENTER

III. Repérer les ressources et les compétences de l’entreprise

1/ Identifier et classer les ressources et compétences mobilisées dans l’entité « Annecy Design Center » en prenant appui sur les ressources 2 et 3.

Les ressources et compétences mobilisées dans l'entité "Annecy Design Center" peuvent être identifiées et classées en fonction des informations fournies dans les ressources 2 et 3. Voici une liste possible :

Il y a des ressources tangibles :

- Ressources physiques et technologiques

- Ressources humaines

- Ressources financières

Il y a aussi des ressources matérielles :

- Locaux et équipements : bâtiment 33 000m², salles de réunion, salle de prototypage, outils et machines de production, imprimantes 3D, logiciels de conception, etc.

Il y a par ailleurs les compétences :

- Conception de produits innovants

- Maitrise des outils et des technologies de conception et de production

- Compréhension des tendances du marché et des besoins des clients

- Capacité à collaborer avec d'autres équipes, fournisseurs et partenaires

- Capacité à gérer des projets de conception et de production de bout en bout

2/ Montrez en quoi les ressources et compétences du centre de recherche constituent un avantage concurrentiel pour Salomon.

Dans l'ensemble, les ressources et compétences du centre de recherche d'Annecy Design Center offrent à Salomon un avantage concurrentiel en termes d'innovation, de flexibilité, de qualité et de coûts. Cela permet à Salomon de maintenir sa position de leader sur le marché des articles de sport et de répondre aux besoins des clients de manière plus efficace que ses concurrents.

IV. Caractériser les styles de management

1/ Après avoir identifié les différents niveaux de management existants au sein de l’Annecy Design Center, précisez leurs rôles respectifs.

Au sein de l'Annecy Design Center, on peut identifier différents niveaux de management, chacun avec un rôle spécifique dans la gestion de l'entreprise.

Le niveau stratégique : ce niveau est responsable de la définition des objectifs à long terme de l'entreprise et de la formulation de la stratégie globale. Au sein de l'Annecy Design Center, le directeur général joue un rôle clé au niveau stratégique.

Le niveau tactique : ce niveau est responsable de la mise en œuvre de la stratégie définie par le niveau stratégique. Au sein de l'Annecy Design Center, le directeur opérationnel joue un rôle important au niveau tactique.

Le niveau opérationnel : ce niveau est responsable de l'exécution des tâches et des processus qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Au sein de l'Annecy Design Center, les chefs de projets et les responsables de

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