Théorie managériale

Projet :

Notre idée serait de construire notre projet, sur le même modèle de ce qui se fait actuellement dans le monde du foot à savoir les centres de foot à 5. Pour cela nous nourrissons l’ambition en nous appuyant sur ce concept qui a fait ses preuves, de créer des centres de basket où les joueurs pourront réserver des terrains de basketball afin de s’y rencontrée et de pouvoir s’affronter au cours de parties .En effet, à travers notre réflexion, nous nous sommes rendu compte que pour jouer au basketball ne serait-ce qu’entre amis, cela il est compliqué de pouvoir pratiquer en toute liberté du fait que nous étions soumis a pas mal de contrainte (terrains pas adapté, matériaux obsolète voir détérioré, contraintes météorologique..).

De plus dans l’établissement de notre projet nous avons établi notre réflexion stratégique autour du fait que la concurrence était assez faible. Ainsi en lançant notre projet nous comptons acquérir une certaine notoriété qui fera de nous la référence dans le basketball ce qui nous garantira une image de marque et nous permettra de nous développer davantage pour le futur.

Par conséquent les gains gagné au loto, nous permettront de réaliser notre projet. Ainsi, en nous appuyant sur une base de gains de 8 millions d’euros, notre objectif serait de nous installer en périphérie de Bordeaux. Le choix de cette ville n’est pas anodin, puisque d’une part les tarifs sont plus bas qu’en centre-ville, et d’autre part parce que c’est une ville dynamique, jeune, moderne et qui se renouvelle. De plus elle est facile d’accès pour les riverains et les personnes habitant aux alentours.

Organigramme :

SWOT

STYLES OF MANAGEMENT

Au niveau du style de management, nous avons adopté un style participatif pour la direction. Ce style fait collaborer les 3 managers et le PDG afin qu’ils prennent une décision en commun. Cependant si un accord ne peut pas être trouver, le PDG tranchera.

Pour ce qui est des pôles commercial et marketing, monsieur Pezeron et monsieur Podence adopteront un style persuasif car ils voudront centrer leur management sur le relationnel ainsi que sur le résultat tout en prenant les décisions. Pour les pôles négociation et financier, monsieur Sulpizio et monsieur Raynaud opteront plutôt pour un style directif. Leur but étant de mettre en avant les résultats. Leurs employés doivent être performant.

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