Entrainement page 143 livre CEJM foucher niveau BTS 1ère année

Entrainement

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1) Le dirigeant de Tuffery adopte un style de direction participatif. Le style participatif correspond à un management ou les groupes sont régulièrement utiliser pour prendre des décisions et où l’équipe ne fait qu’un. On peut dire le style du dirigeant de l’entreprise est un style participatif car il n’impose aucune décision à ses salariés. Les décisions de l’entreprises sont faites avec les collaborateurs et lors de la gestion des urgences c’est tout le groupe qui se regroupent. Le travail d’équipe est donc la clé du fonctionnement de l’entreprise et les salariés sont concerné par chaque domaine (y compris la création de modèles).

2) Le processus concerné par les modifications de l’entreprise est le processus de de pilotage. Le processus de pilotage correspond aux activités de prises de décision. La ou avant les salariés n’était pas ou peu sollicité dans les prises de décision de l’entreprise, ils sont maintenant très sollicités. Leur manière de travaillé à aussi beaucoup évoluer en diversifiant leur tâche. Ces modifications vont permettre d’améliorer significativement la performance globale car les salariés sont maintenant très impliqués dans la vie de l’entreprise. De plus, étant concerné par l’ensemble du processus de production, les salariés sont plus polyvalent et connaissent donc moins de crises.

3) Le management tactique correspond au décision prise sur le moyen therme et qui permettent d’allouer et de gérer les ressources dans une logique de performance. L’extension des locaux relève donc du management tactique car cette extension va permettent d’acquérir du matériel technologique et d’améliorer l’organisation des locaux. Cela signifie donc que l’extension des locaux est une solution visant à améliorer les performance et donc fait partie du management tactique.

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