Strategic Leadership: Values, Styles, and Organizational Performance

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Nom : Bifenchker

Prénom : Hanane

Classe : EMPME

                                                         Fiche de lecture :

Titre de l’article : Strategic Leadership: Values, Styles, and Organizational Performance

Auteur(s): Suzanne M. Carter1 and Charles R. Greer1

Page : 19

                                                 Résumé :

L’article traite les leaders stratégiques qui sont mis au défi par les demandes des parties prenantes selon lesquelles les organisations atteignent le triple résultat net les mesures. Néanmoins, il y a peu de recherches empiriques sur la façon dont les valeurs et les styles de leadership des leaders stratégiques sont liés à de telles mesures. L’article met l’accent sur les valeurs et les styles de leadership établis et en évolution et examinons les résultats d'études empiriques examinant leur relation avec la performance organisationnelle. Lacunes dans nos connaissances de ces les relations sont identifiées et des suggestions pour des recherches futures sont fournies. Un continuum de styles de leadership, de transactionnel à travers responsable, est développé en utilisant les dimensions de la saillance des parties prenantes et économique, social, et résultats de performance environnementale.

                            Appréciation personnelle :

Beaucoup de recherches sur effectuent sur la relation entre les valeurs des leaders stratégiques et les organisations performance nationale. D'autre part, comme indiqué dans l’article il y a eu des recherches prometteuses plus récemment, démontrant que les valeurs mettant l'accent sur l'économie et CERN pour les parties prenantes, respectivement, sont associés à styles de leadership qui, à leur tour, différent liée à la performance organisationnelle (de Luque et al., 2008). En outre, des travaux récents ont mis en évidence la relation navire entre les valeurs des leaders stratégiques et de l'innovation et a appelé les chercheurs à regarder de plus près les valeurs (Miles, 2007). Comme indiqué, les valeurs des PDG seront plus importantes à l'avenir car ils équilibrent les compromis dès les résultats de la performance. De même, il n'y a eu que des recherches empiriques limitées sur la relation entre les styles de leadership stratégique et la performance organisationnelle. Néanmoins, nous avons trouvé support technique pour la notion qu'il y a une progression de transactionnel vers un leadership responsable sur un la dimension des parties prenantes ancrée par un relativement étroit vue des parties prenantes à une extrémité et une vue expansive de parties prenantes à l'autre extrémité. Nous avons également trouvé conceptuel le soutien à la notion que cette progression du leadership les styles peuvent être similairement cartographiés sur la dimension de triple performance financière, financière, sociale et envi- environnement. La cartographie des styles de leadership sur ces deux dimensions de l'expansion des parties prenantes et triple fond la performance de la ligne, respectivement, fournit une vue intégrative de plusieurs concepts importants dans le leadership stratégique. Tel une vue intégrative peut fournir une structure utile pour ce qui a été quelque peu fragmenté. Cependant, comme nous ont déjà discutés, la recherche empirique est nécessaire pour fournir un soutien pour de telles notions. Notre résumé des données empiriques La recherche dans le tableau 1 identifie plusieurs lacunes qui devraient être adressé. Comme les rôles des dirigeants stratégiques continuent à élargir, attention aux implications de performance de ces les changements sont justifié.

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