ORH1640 Révision examen final thème 7-8-9

PARTIE 7

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#7 Salaire fixe possible de fixer politique de compétitivité et décider de quel manière on veut payé (comme le marché de référence, a la tête du marché, a la remorque du marché ou a la queue du marché).  Existe d’autre manière établir reconnaissance

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#10 Salaire de base au mérite (salaire de base, qui augmente en fonction de ma performance individuelle) + performe plus le salaire de base va augmenter.  Gestion de la performance doit être fait de faàcon annuel.  (excellent outils d’évaluation du rendement).  Fourchette Salarial sans échelon directement lié au salaire au mérite.  Pas performant pas d’augmentation de salaire.  Plus encouragé par augmentation de salaire avant le point de contrôle.  Augmenttion générale lié a la présence dans l’entreprise.

#11 avantage emplyeur pas besoin de payé le bois mort, encourage employé a performé

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#12 inconvénients pour les employés :augmentation salaire= courte période effet bénéfique, insatisfaction du salire rapide.  Augmentation de salaire de 7%-8% aura un impacte pour la personne.  Le salaire au mérite qui augmente selon ma performance, contradiction que l’entreprise doit controler ses salires et reconnaitre la performance de facon individuelle

#13 Succès trouver le bon profil d’employé #14 Prime au mérite (pas dans paie régulière) montant forfaitaire, pas de lien avec augmentation de salaire de base.  Aide a contrôler les coûts de manière importante.  Pas répétitif a chaque année.

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#15 Prime au mérite moyen plus d’impacte positif.  Un montant non budgeter contrairement au salaire de base.  Manière pour l’employeur de reconnaitre qu’on a atteint des objectifs, lié a des comportements, liens plus étroit avec la performance et la récompense.

#16 salaire au mérite versus prime au mérite plus avantageux que le salaire prime au mérite. #17 approche mixte,

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#23 Avanatge attire personne qui ont de l’intérêt correspond a ce qu’’il s’attendent.  Inconvénient sentiment que c’est toutes les mêmes personnes qui reçcoivent les bonus. Equité salariale évalue tout les avantages

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#25 Lorsqu’une entreprise doit faire l’équité salariale, elle doit comparer la rémunération des différentes catégories (Catégorie emploi à prédominance féminine et catégorie d’emploi a prédominance masculine). Or, pour établir la rémunération, l’entreprise doit considérer toutes les formes de rémunération qui ne sont pas également accessibles à tous Vous avez certains employés qui occupent un emploi à commissions ? Les commissions devront être considérées. Vous avez certains employés qui reçoivent des primes individuelles au mérite ? Les primes devront être considérées. o Et ainsi de suite… On peut donc imaginer l’impact de faire le calcul d’une catégorie d’emplois qui a du salaire de base + commissions + primes comparativement à une catégorie qui n’a que du salaire.

#26 Régime individuelle de rémunération variable : Salaire aux mérite : Salaire qui augmente salaire de base qui augmentent en fonction du résultat individuel de la personne selon l’atteinte de ses objectifs.  Primes aux mérite : Montant forfaitaire, cheque dans le compte de banque separé de la paie relié a objectif individuelle.  Plus efficace a la motivation. Regime mixte au gestionnaire.  Rémunération a la pièce :  lie la rénumération a un nombre d’unité produite ou service rendu.  Montant payé avant deduction a la source doit corresponde au salaire minimum.  Comissions : partie fixe 100% et variable.  Avantages inconvénients voir acétates.  Condition de succès : différencier rémunération, aqualité objectif claire et realisable, employé participe justice et equité.

PARTIE 8

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#5 collectif ne veut pas dire que tout le monde y a accès.  Peut être secteur production , directeur un groupe ou tout le monde.

#6 Regime mise en place pour collaboration e la coopération , comportement collectif nécessaire.  On veut aligner notre régime collectif sur comportement collectif désiré, nécessaire pour assuré performance organisationnel. Régime peuvent aider a controler les couts, diminuer d’autre formes de coût. Avantage : attrattion et fidélisation des employés clé

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#7 Régime participation aux bénéfices :lié a la génération de bénéfice.

#8 Avantages : lié a la performance globale de l’entreprise.  Dans le cas versement différé condition fiscale avntageuse. Desavantage peut provoquer d’émobilisation car pas la faute a l’employé.  Pas sentiment a continué a travailler car basé sur effort collectif.  Entreprise doit être transparente dans la rémunération immédiat  doit donné information contrairement aux versement différé.  Un freins aux dépenses RD, développement etc.

9# régime de partage de gains en productivité n’a aucun lien avec le régime de participation aux bénéfices.   Plus facilement accpter par les syndicat manufacturier.  Comité d’amélioration continue pouvoir améliorer la manière de faire.  Economie de coût obtient prime en argent.  Pour une unité un groupe de production.  Argent perdu que je vais cesser de perdre.  Récupède des sous. Argent des primes sort du fonds de réserve. Bonne ou mauvaise annés. Long terme vise réduction des effectifs.  Plus difficile a gerer, formation , comité, coaching

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#10 Regime de partage de succèes : corrige les faiblesses. (regime prime de travail de soir) regles les probleme de l’entreprsie amene les gens a travailler différament.  Si pas manqué travail pour autres raison de maladie tu obtiens ta prime.  Lié avec comportement que l’on va adopté.

#11 regime pas la de manière permanente.  Permet de voir ou est le probleme

#12 regime prime d’équipe Encourage travail d’équipe, le service a la clientele, satisfaction des clients, augmente rentabilité. Avantage 1 et 3 sont efficaces rejoint equipe sur des projets.  Regimes 2 favorisent critiques sur des membres de l’équipe, peut favoriser des probleme au sein de l’équipe

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