ADM 3012- Notes pour tn2

Peut-on penser à une culture partagée par les sociétés de l’Asie et de l’Océanie?

Jean-Marie

• Tous colonisés par la G-B
• Bcp de différences entre les pays (religions, politiques, économie)
• Diversité extraordinaire
• Asie du pacifique : point central= Chine, double héritage confucéen et bouddhiste, tous les pays ont un passé avec la Chine, héritage moral et religieux de la Chine (Confucius), éthique confucéenne= individu est membre de sa famille, travaille dans le but du bien commun de sa famille. Toute la société est structurée, toujours le subordonné de quelqu’un et le supérieur de quelqu’un d’autre, 5 façons de dire Je selon les stratifications, le supérieur doit être bienveillant (reine en Chine),
• L’âge détermine le statut social en Chine et la relation supérieur- subordonné

Lynda

• Le Nord grandement influencé par la Chine,
• Histoires différentes de société en société, Chine qui a 5000 ans donc plus traditionnelle et attachée au passé, mais le temps n’a pas la même valeur
• Chaque culture a ses caractéristiques propres, avec quelqu’un points communs
• Asie de l’Est : bcp d’éléments communs, éducation très importante, famille est très importante
• Famille va jusqu’aux contacts d’affaires, famille est au centre des préoccupations
• Bcp plus de regroupements en termes de quartiers (chinatown), zone d’entraide
• Harmonie est très importante, pas se démarquer

Bernard

• Chine= pays gigantesque avec plusieurs langues
• Passé compliqué avec le Japon et Taïwan
• Consolidation de leur identité chinoise
• Harmonie sociale

Peut-on penser à des styles de gestion partagés par les sociétés de l’Asie et de l’Océanie?

Jean-Marie

• Pas bcp de différences en termes de modèle de gestion/ philosophie, mais quelques différences en termes de pratiques
• La société est organisée sur des groupes, qui apparaissent au niveau de la gestion
• Le groupe est essentiel, la grh passe par le groupe, ne peux pas vrm évaluer la performance individuelle
• L’individu veut établir une relation personnelle, en Chine doit partager des repas arrosés, tout prend plus de temps, temps est essentiel
• En Chine, l’individu extérieur doit développer ses relations, s’intéresser à la famille, doit établir la relation personnelle avant de pouvoir demander des trucs

Lynda

• La gestion vient après la culture
• On ne remet pas en question le gouv tant qu’il est bienveillant, en entreprise on a bcp moins de discussions pour le changement car ça bouscule,
• Les décisions et discussion se font en coulisses
• Bcp de difficultés avec la GRH, on ne peut pas parler à un employé face à face pour lui dire ses difficultés car ça leur fait perdre la face
• Prise de décisions= doit maintenir l’harmonie, ne conteste pas l’autorité
• Doit établir des liens personnels avant de négocier, les Chinois voient ça comme le processus de négociation
• L’importance du groupe, les liens entre personnes, maillage entre personnes (qui connait qui qui connait qui…) Sans ses liens on ne survivait pas, marketing relationnel. Basé sur la confiance (un peu aveugle), prends bcp de temps à se développer, implique un certain niveau de dépendance. Tu m’aides et après je vais aider quelqu’un que vous connaissez qui a besoin d’aide.
• 60 millions de personnes qui ont des liens avec la Chine, contribuent à créer la chine

Bernard

• Les entreprises chinoises sont dirigées en famille, famille au sein de la société civile.
• Pater familias, patron qui joue le rôle du père dans l’entreprise
• La confiance est la clé de la réussite
• Système totalitaire en Chine, en Chine on ne peut pas appréhender le marché sans tenir compte de la politique

L’organisation

• L’expérience est extrêmement importante, introduire du nouveau est difficile
• Peuvent remettre en question absolument tout, peuvent faire des changements dernière minute sans stress, ils réévaluent toutes les opportunités

Le temps

• Approche du temps différente
• Poly chronisme
• Le temps n’est pas linéaire, l’organisation n’est pas linéaire
• Les Chinois n’avaient pas d’agenda
• Pas vrm de prise de rendez-vous au-delà de 24h

La communication

• Pas simple à établir
• Compte-rendu ne fonctionne pas, ne se fait pas lire
• Maximisé la communication à l’oral, passe mieux qu’à l’écrit
• Très important de ne pas faire perdre la face
• Ne pas mettre quelqu’un en défaut lors d’une réunion

La hiérarchie

• Opinion du directeur est trèèèès importante
• Poids hiérarchique très fort, pas le droit d’avoir une opinion différente du directeur
• Si le projet prend du retard, doit payer une amende de retard de sa poche
• Notion de délai différente, car punition et non incentif

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