Management

CHAPITRE 1 : LOGIQUE ENTREPRENEURIALES ET MANAGERIALES

Entrepreneuriat : Démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et avoir les

capacités pour la développer.

Selon Peter Drucker : Plaidoyer pour l'innovation, les hautes technologies, la culture de

l'entrepreneur.

Selon Schumpeter : Prise de risque, Innovateur, Destruction créatrice, Sentir les opportunités

4 types d'innovation :

– de marché (nouveau secteur)

– de produit (nouveau produit)

– de procédés (construire moins cher)

– de ressources (nouveau secteurs)

4 formes pour l'entrepreneuriat :

– Création

– Reprise

– Réactivation

– Essaimage (rachat de l'entreprise en interne)

L'entrepreneur : Tire parti des opportunités, créatif, innovateur, accepte les risques,

combatif.

Démarche de l'entrepreneur :

1. Cherche une idée ou une opportunité

2. Met l'idée et le projet personnel en relation

3. Validation du projet

4. Mobilisation des ressources

5. Démarrage de l’activité

6. Définition de la stratégie

Processus de l'entrepreneuriat : Innovation, Organisation ressources/compétences,

Investissement

Fondements Managériales : Séparation propriétaires/dirigeants. Optimisation des ressources

pour assurer la pérennité.

Manager :

– Définit la stratégie

– Coordonne les actions dans l'entreprise

– Motive et forme les employés

– Contrôle les indicateurs de performances

Différence Entrepreneur/Manager :

– La manager reprend le cadre/la vision de l'entreprise

– L'entrepreneur la crée

Dans les grandes entreprises : Entrepreneuriat => Recréer la prise de risque, l'innovation

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