Comptabilité Gestion TC

Comptabilité de Gestion

Etre capable de :

• Calculer la rentabilité d’une activité
• Comprendre les techniques de calcul des coûts
• Mettre en œuvre les techniques de calcul des coûts

Contenus

• Objectifs et enjeux de la comptabilité de gestion
• Le seuil de rentabilité
• Coûts complets (charges directes – indirectes)
• Méthode des centres d’analyse, méthode ABC
• Budget de trésorerie

Introduction : Qu’est-ce que la compta analytique ? A quoi ça sert ?

Chapitre 1 : Le seuil de rentabilité

Chapitre 2 : Méthode de calcul des coûts complets

Chapitre 3 : Méthodes des coûts partiels        

Introduction

La comptabilité analytique une méthode qui découle de la comptabilité générale, permettent d’identifier et de valoriser les éléments constitutifs du résultat de l’exercice d’une entreprise.

Elle rapproche chaque produit fabriqué ou vendu de ses coûts (fabrication, vente)

Appelé également comptabilité de gestion, elle divise les résultats par centre de décision permettent un meilleur pilotage, ou les consolide par activité, afin de mieux en apprécier la rentabilité.

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 Exemple :

Comptabilité de gestion : compta analytique = management accounting = système d’informations permettant d’aider le dirigeant (manager) à prendre des décisions.

Gérer = prendre des décisions dans le but d’atteindre un objectif, en utilisant au mieux les ressources disponibles -> gestion = « action efficace » -> efficience

En fonction des besoins de la gestion, il est possible de calculer des coûts répondant à des logiques différentes : choix d’un modèle de calcul lié à l’organisation et aux objectifs du décideur.

Le choix d’un coût repose sur sa pertinence = capacoté à répondre à un beosin particulier d’info

Objectifs de la compta de gestion :

• Analyse des coûts et des résultats
• Valorisation des stocks
• Etablissement des prévisions budgétaires
• Aide à la confection des états de contrôle de gestion
• Aide à la prise de décision

Résultat = CA – Coût de revient complet

Marge = CA – coût d’achat

Typologie des charges/coûts :

Charges = consommation de ressources -> diminution du résultat -> diminution de la valeur du patrimoine de l’entreprise.

 Attention ! une charge n’est pas nécessaire une dépense (ex : amortissement)

Classement des charges différent en compta générale (classement par nature de charges) et en compta de gestion (classement par objectif de calcul de coûts)

Coût = Ensemble de charges

« Un coût est une opinion » : il n’existe pas en tant que tel, mais en tant que ce le comptable va calculer (résultat de ses propres choix et arbitrages)

Variabilité des charges :

• Charges variable = charge dont le montant dépend du niveau d’activité de l’entreprise (ex : conso matière première)
• Charges fixes : charge indépendante du niveau d’activité (ex : salaire du comptable)

2 destinations de charges :

• Directes = ne concerne sans ambiguïté un objet de coût
• Indirectes : doivent être préalablement réparties selon différentes méthodes

Chapitre 1 : la notion de seuil de rentabilité

1. Les différentes charges

1.         1.1.Les charges fixes

Ce sont des charges de structure qui ne varient pas en fonction de l’activité.

Exemple de charges fixes les plus courantes : loyers, charges de personnel, services extérieurs, amortissement, assurance…

La grande majorité de ces charges fixes sont liées aux immobilisations de l’entreprise (« infrastructure »), ainsi qu’aux charges nécessaires au fonctionnement de cette infrastructure.

Problématique des charges fixes :

- un niveau insuffisant d’activité risque de générer des pertes car les charges fixes ne sont pas couvertes.

- un niveau trop fort d’activité impose un nouvel investissement, donc un accroissement des charges fixes qui passent à un nouveau palier, plus difficile à absorber

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