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Synthèse Management "La démarche stratégique"

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Par   •  30 Janvier 2018  •  Cours  •  250 Mots (1 Pages)  •  756 Vues

P1T2CH1 - LA DÉMARCHE STRATÉGIQUE.

Partie 1 - La notion de stratégie

Stratégie : elle permet de répondre à des objectifs que se fixe l’entreprise à long terme. La stratégie consiste à prendre des décisions sur lesquels l’entreprise veut se développer et de déterminer les ressources nécessaires.

Selon Henry Mintzberg, il existe plusieurs formes de stratégies :

  • Stratégie délibérée ; stratégie planifier, réfléchis (chef d’entreprise) et élaboré à partir d’analyses.
  • Stratégie émergente ; elle tient compte des évolutions de l’environnement, elle résulte les actions non programmés.
  • Stratégie réalisée ; elle représente un mélange entre les 2 précédentes.

Partie 2 - Les étapes de la démarche stratégique

Partie 3 - La réalisation du diagnostic stratégique

FFOM = Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces

Stratégie de groupe : Cela correspond aux choix des activités sur lesquels l’entreprise souhaite se positionner. Cela correspond à plusieurs DAS (domaine d’activité stratégique) qui définissent la stratégie globale de l’entreprise.

Domaine d’activités stratégiques : correspond aux décisions relatives à un domaine (stratégie de domaine).

Segmentation stratégique

Segmentation marketing

Principe

constituer des ensembles d’activités stratégique en terme de FCS* ou de concurrence. Chaque DAS est formé par un ensemble homogène de clients, concurrents, technologie.

Définir des groupes de consommateurs ayant des besoins ou des comportements identiques (hommes, femmes, enfants…) ce sont les segments de marchés.

Objectifs

  • Réaliser le diagnostic stratégique de chaque DAS
  • Prendre les décisions stratégiques
  • Supprimer les faiblesses

  • Cibler le/les segment(s) de consommateurs
  • Adapter l’offre au(x) segment(s) ciblé(s)

  • FCS = Facteur clé de succès

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