RÉVISION ORH2010 EXAMEN FINAL

RÉVISION ORH2010 EXAMEN FINAL

CHAPITRE 5

Les conséquences de l’écart de conduite (un problème éthique)

Directes

Indirectes

Inconvénients que subissent les parties prenantes victimes d`un écart de conduite.

- Pertes matérielles et humaines

- Valeur de la fraude

- Poursuite judiciaires

Détérioration de la relation de confiance et la collaboration (harmonie dans l`entreprise)

- Médias

- Impact sur la performance

- Impact sur les consommateurs

- Impact sur les investisseurs

- Impact sur les employés

- Impact sur les pouvoirs publics

Chapitre 6

Les causes de l'écart de conduite

Cause première de l’écart de conduite : l`individu

 LA SENSIBILITÉ ÉTHIQUE

Capacité à reconnaitre que le choix auquel on fait face comporte une dimension éthique.

• La sensibilité éthique implique :

i. La capacité d’interpréter la réaction et les sentiments d’autrui

ii. D’être conscient des actions alternatives

iii. De connaître la chaîne des causes et conséquences d’un évènement dans un environnement

iv. De connaître comment chaque individu peut être affecté

 LE JUGEMENT ÉTHIQUE

Capacité d`identifier quel est son devoir, soit l`option qui respecte le système de valeur partagée.

• Le jugement éthique implique :

i. L’acquisition d’une structure cognitive permettant d’évaluer des principes moraux sophistiqués et abstraits tels que la justice, les droits et devoirs, la sollicitude, etc.

ii. La connaissance des codes et règles de conduite

iii. La connaissance de principes particuliers tels le consentement informel, la propriété intellectuelle, les conflits d’intérêts, etc.

LE DÉVELOPPEMENT MORAL COGNITIF

 INTENTION ÉTHIQUE

La volonté d’un individu d’agir en fonction de son devoir et non de son intérêt personnel comme

 La carrière

 Les considérations financières

 Le statut social

 Le pouvoir

 La notoriété

 Etc.

• L’intention éthique implique : La capacité de faire passer son devoir avant toute autre considération

 ACTION ÉTHIQUE

La capacité d’un individu de s’engager dans une action éthique. Ne se limite pas à l’intention mais implique l’action.

 Ne se limite pas à l’intention mais implique l’action

• L’action éthique implique :

 La capacité d’agir sous pression

 La force de caractère

 La persévérance

 Etc.

 Antécédents à la prise de décision éthique

 SITUATION

i. De la magnitude des conséquences

La somme des inconvénients (ou des avantages) subis par les victimes (ou bénéficiaires) de l’enjeu

ii. Du consensus social

Le degré d’accord social quant au fait que l’action est mauvaise (ou bien)

iii. De la probabilité de l’impact

La probabilité que l’action en question se réalise et la probabilité qu’elle cause les inconvénients (ou avantages) prédits

iv. De l’impact temporel

La longueur de temps entre l’action et ses premiers impacts

v. De la proximité

La sensation de proximité (sociale, culturelle, psychologique et physique) entre l’agent moral et les victimes (bénéficiaires)

 L’INDIVU

i. L’âge

ii. Le genre

iii. Le niveau d’éducation

iv. La nationalité

v. L’affiliation professionnelle

vi. La religion

 L’ORGANISATION

i. La culture et le climat au sein de l’organisation

ii. L’existence d’un code d’éthique au sein de l’organisation

iii. La formation à l’éthique

iv. Le style de leadership

Cause sous-jacente : L’environnement

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