Participer au recrutement et à l’intégration des nouveaux salariés

GRH

Chapitre 6 : Participer au recrutement et à l’intégration des nouveaux salariés

Analyse du contexte :

1/ Quels sont les points forts de l’entreprise Conca ?

Les points forts de l’entreprise Conca sont :

Conca repose sur le respect absolu de l’esprit familial, la qualité des matières premières locales et l’authenticité des produits. Les salariés de Conca contribuent largement à cette image de qualité grâce à leur savoir-faire et à leur engagement au sein de l’entreprise.

2/ Quels sont les problèmes rencontrés par la PME ?

La PME attire difficilement de nouveaux candidats sur les postes peu qualifiés. Or, ces postes sont indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise. De plus, au cours des douze derniers mois, 32% des opérateurs de production ont quitté l’entreprise moins de 3 mois après leur embauche.

3/ Pourquoi doit-elle réagir face à cette situation ?

L’entreprise doit réagir face à cette situation car cela peut avoir des conséquences sur l’image de l’entreprise, l’authenticité et la qualité de ses produits.

Il y a des postes qui sont difficilement pris voir pas pris du tout dans certains cas. Les profils ne correspondent pas forcément à ce que l’entreprise recherche.

 Les salariés partent vite de l’entreprise cela correspond à 32% des opérateurs de production.

1° Analyser le processus de recrutement actuel

1/ Combien d’opérateur la PME Conca doit-elle recruter ?

L’entreprise Conca, pour ne pas ralentir la production de l’entreprise, doit recruter 10 opérateurs. Or pour le moment, ils ont reçu que 7 candidatures d’opérateurs de production en réponse à leur dernière offre d’emploi.

2/ Selon vous, le processus de recrutement mis en œuvre par la PME est-il cohérent ?

Le recrutement est un processus propre à chaque entité qui comporte les étapes suivantes :

• Préparation : (déf du poste, profil du candidat, choix des modes et moyens).
• Conduite de recrutement : (Diffusion de l’offre, étude des candidatures, tests)
• Intégration du salarié : (Accueil, formalités administratives, formation et certification).

Le processus de recrutement mis en œuvre par la PME est cohérent car :

• Elle décrit bien l’intitulé du poste
• Le profil recherché est clair et précis
• La formation du candidat
• Ainsi que les arguments sur le fait de devenir opérateur de production

Néanmoins, il faut revoir les méthodes de procédure de recrutement. Il faudrait utiliser les réseaux sociaux ou des jobbards comme Indeed ou Monster pour diffuser l’annonce, cela permettrait à l’entreprise de cibler plus de candidats.

3/ Identifiez les problèmes évoqués avec Mme Le Goff.

Dans l’entreprise Conca, les deux plus grosses causes des problèmes sont : le recrutement qui est difficile et l’intégration et la fidélisation des candidats dans l’entreprise.

Les problèmes évoqués par Mme Le Goff sont :

• L’entreprise n’a reçu que 7 candidatures, ce qui est faible pour l’entreprise Conca.
• 32% des opérateurs de production ont quitté l’entreprise moins de 3 mois après leur embauche.
• Le chargé de recrutement et le responsable de ligne évaluent individuellement chaque candidat avec leur propre grille. Il n’y a pas de concertation entre eux.
• Les critères de sélection sont différents de l’un et l’autre. Les grilles ne sont plus du tout adaptées.

4/ Proposez à Mme Le Goff les actions à mettre en place pour y remédier.

Les actions à mettre en place sont :

 Pour diffuser :

● Il faut diffuser l’offre d’emploi en externe dans la presse

●En interne on peut faire un affichage

●Les salariés peuvent faire un parrainage

Pour rechercher :

●Il faut exploiter des candidatures spontanés, le site CVthêques en externe, consulter des plateformes de recrutement ou avoir recours à un cabinet de recrutement

Pour attirer :

●Mise en place d’un espace sur le site de l’entreprise, approche direct via les forums et les salons

●Simulation de situation professionnelle

 2° Valoriser et diffuser l’offre d’emploi

5/ Concevez la fiche de poste de l’opérateur de production.

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