Management 1ère

Chapitre 1: La logique entrepreneuriale et managériale

I] Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreneuriale

1.1. Le repérage des opportunités et la prise de risques

Entreprendre consite à repérer des opportunités de développement pour l’entreprise, puis, à

prendre les risques nécessaire afin de créer une activité nouvelle ou pour dynamiser une

activité existante.

L’entrepreneuriat constitue un engagement dans le projet collectif. C’est avec son équipe

qu’il peut réussir, avec les compétances que chacun de ces membres posséde.

Une opportunité peut être être la première personne a exploiter un nouveau procédé

scientifique.

1.2. Les compétances entrepreneuriales

L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, matériels, humains afin de

mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de

l’entreprise sur le long terme. Il se caractérise par sa capacité d’innovation et de créativité.

Il est capable de prendre des risques et de repérer des opportunités qui se présente à lui. Il

doit avoir des qualités personnelle tel que la confiance en soi, la force de conviction, l’esprit

d’équipe et d’innitiative, avoir la prise de responsabilité, la passion, la patience et

l’honnêteté, …

1.3. Le profil de l’entrepreneur selon les auteurs

(Joseph Schumpeter ; Peter Drucker)

Schumpeter : fin XIX - milieu XX

Il a une vision particulière de l’entrepreneuriat.

Il pense que l’entrepreneur est un innovateur car il est capable de percevoir des

opportunités nouvelles.

Il dit : “On ne nait pas entrepreneur, on le devient”

Drucker : début XX - début XXI

C’est un des théoricien du management

Il dit : “Il n’y a pas un caractére d’entrepreneur mais il faut du caractére pour l’être.”

On en déduit qu’il n’y a pas de profil type d’entrepreneur mais il doit avoir les critères

suivants:

-besoin d’indépendance

-volonté d’être autonome et de ne pas dépendre d’une hiérarchie

-capacité de prendre des innitiatives

-la volonté et le courage d’aboutir en travaillant beaucoup

-avoir le goût du risque

1.4. Les étapes du processus entrepreneurial

Il y a différentes étapes dans le processus entrepreneurial qui sont les suivantes:

-Avoir un concept innovant/une opportunité

-Faire une étude de marché

-Faire un plan d’affaire (chiffré le coût de la réalisation)

-Rechercher des investisseurs

-Déposer le projet à la chambre de commerce et d’industrie

L’intérêt de faire des prévisions chiffrés permet aux futurs partenaires de voir si le projet tient

la route ou non.

II] Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale

2.1. L’exploitation et l’optimisation des ressources

Le manager est une personne qui exerce une fonction relevant du management, c’est-à-dire

qui exerce différentes tâches en gérant au mieux, les ressources qui lui sont confiés dans

l’entreprise

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