Les stratégies globales

Chap X- Les stratégies globales

Document 1)

1)La stratégie globale (4) se concentre surtout sur l'entreprise, le développement, alors que la stratégie de domaine se concentre plus sur la concurrence. (das)

2)Ils sont complémentaire, car ils sont tous les deux des parties importantes d'une entreprise

complémentaire et cohérente

3)Ont peu parler d'alternative stratégique, car par stratégie, il y a différents choix, appeler des alternatives.

------------------------Diagnostic stratégique----------------------

stratégies                                        stratégies de                                modalisation de

globales                                        domaine                                croissance

I- Les stratégies de spécialisation et de diversification

        (Igor ANSOFF)

1. Quelle est la différence entre les deux ?

Spécialisation : l'entreprise se concentre sur un seul domaine

Diversification : l'entreprise a plusieurs domaine

D’après la matrice de produit marchés, il existe 3 formes de spécialisation :

-Pénétration du marché (Produits existants que l'on vend a des clients existants.

Objectifs de fidéliser la clientèle, augmenter ses ventes, favoriser une montée en gamme.)

-Extension de marché(s) développer une gamme de produit existant sur un nouveau marchés (Objectifs, nouvelles clientèles, exportations, internationalisation)

-Développement de produit(s) c'est lancer un nouveau produit sur un marché existant

(Objectifs, renouvellement de gamme et innovation)

-Diversification totale c'est proposé de nouveaux produits a de nouveaux clients.

Deux types de diversifications :

-conglomérales, non apparentée, non liée, c'est lorsqu'il n'y a pas de liens entre les différents métiers de l'entreprise. (exemple : Bouygues pour le téléphone et construction)

-liée concentrique apparentée, c'est lorsqu'il y a un liens entre les différents métiers de l'entreprise.

(exemple : Danone, Nestle)

Documents 3)

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7)Cette stratégie peut être considérée comme un diversification de produit, c'est même une diversifications conglomérales, car il n'y a pas de liens entre les différents métiers

Documents 4)

8)La stratégie de spécialisation ne conduit pas a la distribution d'un seul produit, car ils sont spécialiser dans tous les produits surgelés, que ce soit des produits exotiques, car des produits de sauces....

9)On peu dire que le choix stratégique de Picard correspond a une pénétration du au fait qu'il c'est spécialiser dans la nourriture surgeler.

En matière de technologie, et en matière de clients qui veulent de la qualité, basé sur du haut de gammes

10)Développé sa gammes de produits, une cibles bien particulières

1. Quels sont les enjeux de la spécialisation et de la diversification ?

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