Les logiques entrepreneuriales et managériales

Management

chapitre 1 : les logiques entrepreneuriale et managériale

Etude de cas : Pierre Lannier

L’entrepreneuriat est une démarche qui consiste à créer ou à reprendre une entreprise et à avoir les capacités pour la développer.

un entrepreneur au sens de Schumpeter se caractérise par:

-repère des opportunités de marché

-il prend des risques (s'engager dans un domaine malgré une forte concurrence, un changement de métier, une implication financière, ...)

-il innove (concept original, nouveauté technologique, …)

* il a un rôle particulier et primordial dans l’évolution du système économique : il est à l’origine des innovations de rupture, il crée des emplois et participe activement à la croissance économique

* Formes de l’entrepreneuriat

Création : L’entrepreneur crée une activité indépendante nouvelle.

Reprise : L’entrepreneur rachète une entreprise existante pour la développer.

Réactivation : L’entrepreneur redémarre une activité en sommeil.

Essaimage : Création ou reprise d’entreprise par un salarié soutenu par l’entreprise qui l’emploie.

L'entreprenariat : processus porté par un individu/groupe d’individu qui s’engage personnellement (prise de risque, investissement) afin de développer une opportunité d'affaire par la création d’une organisation spécifique

Le plan d’affaires ou business plan est un document qui décrit l’ensemble du projet d’une entreprise et notamment ses aspects marketing, financiers et budgétaires.

* Processus entrepreneurial Il repose sur 3 piliers :

Une innovation qui permet de développer de nouveaux marchés, de nouveaux produits, de nouveaux procédés (nouvelles méthodes de commercialisation…)

Un investissement qui consiste à engager des ressources (financières, connaissances, expériences, temps, qualités et compétences propres à l’entrepreneur).

Une organisation qui combine ces ressources et compétences pour créer de la valeur (ensemble des sources de revenus que peuvent en retirer l’ensemble des acteurs susceptibles d’être concernés par le projet de création).

Pour développer une opportunité d’affaires, il faut mobiliser des ressources financières, humaines, technologiques et immatérielles au sein d’une organisation : c’est l’essence même de la logique managériale.

Partie 2

P.B veut faire une restructuration de l’ent fait appelle a des ressources humaines extérieur à l’ent

1. dans le cas de la logique entrepreneurial

Pierre Burgun veut équilibrer et trouver un compromis se différencier souhaits se différencier sur le marché par la prise d’une bonne décision et innovation sur le marché l’ent est en phase de croissance avec augmentation effectif et de l'activité des départements marketing et financier ont été créés l'entreprise s’est donc professionnaliser il s’agit d'évolution organisationnelle classique dans le processus de gestion de croissance d'activité (taille, cycle de vie de l’entreprise)

selon H.Mintzberg le manager assure les fonctions suivantes:

* optimisations des ressources (financières, humaines, productives et commerciales)

* mise en oeuvre de procédures, de structurations, des moyens et des hommes

* organisation des activités des salariés

* motivation des salariés et communication

* mise en oeuvre d’une stratégie et planification

* mise en place de processus de contrôle, de reporting et d'évaluation

* le manager cherche à optimiser l’allocation des ressources afin d’assurer la pérennité de l’entreprise et la rentabilité des capitaux investis

* l'entrepreneur cherche par sa créativité et son intuition à développer de nouveau projet dans une logique de création d’entreprise puis de développement et de pérennité

Chapitre 2 :

Etude

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