La Gouvernance

I/ LA GOUVERNANCE

1.1 Définition /Notion :    Charreaux 1997

La gouvernance recouvre l’ensemble des mécanismes qui ont pour effet de délimiter les pouvoirs et d’influencer les décisions des dirigeants autrement dit, qui gouverne leur conduite et définisse leur espace discrétionnaire

Mécanisme : →Pouvoir des dirigeants (Manager)

                        →Contrôle

                        →Décisions

PEREZ 2003 parle lui du « Management du management »

1er Niveau : Dirigeant de l’entreprise «Manager »

2ème Niveau : Dirigeant il doit rendre des comptes à des instances supérieurs, c’est à dire que lui-même est dirigé.

Il n’est pas arrivé là de lui-même ou par hasard il a été nommé dans les statuts, ces derniers ne décident pas de tout, mais du pouvoir des mécanismes de contrôles, il peut y avoir des éléments supérieurs aux statuts (voir au 3)

3ème Niveau : on a les autorités professionnelles, administratives et juridictionnelles

4ème Niveau : Lois, traités, décisions gouvernementales

5ème Niveau : ONG, syndicat, l’opinion publique

1.2 Mode de Gouvernance

¤ Gouvernance  Familiale

→L’entrepreneur : propriétaire et décideur, le contrôle est celui du créateur, l’entreprise se transfère par héritage ce qui veut dire que l’actionnariat sera familial. Mais quand l’entreprise se développe on voit apparaitre la structure paternaliste (autorité familiale, comme un bon père de famille, autorité bienveillante)

Le développement de l’entreprise signifie la dilution du capital

¤ Gouvernance Technocratique/Manageriale

On a les propriétaires d’un côté et les décideurs de l’autre, les dirigeants salariés (dualité).

BERNE & MEANS (1930) voient que les intérêts des deux ne sont pas forcement convergent et le contrôle va être de plus en plus faible. Avec asymétrie d’information.

JENSEN & MECKLING (1976) « La théorie de l’agence »

La relation d’agence est une relation avec un contrat, ayant un coût :

celui du contrôle : car l’intérêt du principal et de l’agent ne sont pas les mêmes et le 1er doit vérifier que le résultat correspond au cahier de charge

coût du dédouanement : supporté par l’agent qui doit montrer au principal qu’il fait son travail

coût résiduel : qui résulte de la différence entre ce qu’on attendait comme résultat et ce qui nous a été livré, il peut être supporté par l’agent s’il n’a pas pu réaliser la mission

pour J&M la relation d’agence est un nœud de contrats

-Le principal : le groupe d’actionnaires

-L’agent : le dirigeant

-Mission : prendre des décisions dans l’intérêt des actionnaires (le profit, la rentabilité de l’entreprise)

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