Externalisation de la distribution

Résume de L’article « Stratégie d’Externalisation de la Distribution »

L’externalisation représente une solution intéressante lorsqu’une organisation désire concentrer ses efforts dans certains domaines et laisser d’autres sous la responsabilité d’acteurs plus performants. En faisant appel au service des prestataires, les sociétés attendent en retour une meilleure compétitivité générale. Cette dernière peut-être obtenue de manière directe ou indirecte, via plusieurs éléments tels qu’une réduction des coûts, une amélioration de la gestion ou un recentrage sur le business. Il s’agit donc de performances tant sur la plan commercial que sur le plan technique.

Deux acteurs principaux qui justifient l’externalisation : le recentrage sur le cœur de métier et le différentiel de performance , pur qu’une ressource permet à l’entreprise de se distinguer de ses concurrents elle doit rassembler cinq conditions : la valeur, la difficulté de l’imiter , de la transfererer et de la substituer , l’entreprise doit maitriser la gestion des ressources qu’elle que soit leurs natures , l’entreprise a intérêt d’externaliser certaines fonctions comme : le transport , stockage et entreposage c’est à dore des stratégies à faible valeur stratégique logistique , par contre elle doit bien garder les fonctions principales et qui ont une forte valeur ajoutée telles que la planification , l’organisation …

Les compétences logistiques constituent la base de chaque entreprise, elles doivent être liées et soudés car le choix d’externalisation ou d’internationalisation dépends d’eux

Le choix de faire une internationalisation ou externalisation se fait en trois étapes :

Etape 1 : critère de concentration de ventes et se fait grâce au diagramme Pareto afin de sélectionner les 80%  des clients qui réalisent 20% qui seront touchés par l’externalisation

Etape2 : critère de complexité logistique et cette complexité d’exécution de la logistique de distribution est liée principalement au nombre des clients desservis et à l’importance que représente l’emballage Verre dans leurs ventes

Etape3 : critère de coût : il s’agit de mettre en place tous les coûts liés à cette internalisation et aussi les marques données aux prestataires en cas d’externalisation pour qu’on puisse à la fin de faire un jugement pour prendre la bonne décision

Pour le critère du cout la méthodologie de travail se fait par une analyse scientifique rigoureuse. On commence par un découpage analytique de segment aval de la supply chain pour s’avoir l’ensembles des activités génératrices de couts. Ensuite vient la collecte des données financières liées au opérations logistiques du segment. Le déroulement logique de la phase d’analyse économique se fait comme suit : Découpage du processus logistique de distribution en activités → Collecte des données financières et commerciales (coûts et ventes)→ Définition des clés de répartition et d’imputation des coûts→ Calcul et classification des coûts par activité, par étapes et par nature→ Comparaison des coûts d’internalisation avec les marges des prestataires→ Décision Internalisation ou Externalisation.

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