Entreprendre et Diriger : Logique entrepreneuriale et managériale : Deux approches de l’entreprise différentes et complémentaires.
Cours : Entreprendre et Diriger : Logique entrepreneuriale et managériale : Deux approches de l’entreprise différentes et complémentaires.. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar evarobertou • 15 Octobre 2018 • Cours • 942 Mots (4 Pages) • 687 Vues
Economie THEME 1 : Entreprendre et Diriger
D’entreprise Chapitre 1 : Logique entrepreneuriale et managériale : Deux approches de
l’entreprise différentes et complémentaires.
Compétences attendues :
- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mise en œuvre dans les entreprises.
- Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques.
- Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires.
Introduction :
Entreprendre consiste en premier lieux à repérer des opportunités de développement puis à prendre des risques nécessaires pour créer l’activité nouvelle correspondante ou dynamiser une activité existante.
- La logique entrepreneuriale
- – Les qualités de l’entrepreneur (le profil) Selon Joseph Schunpeter (P.161)
L’entrepreneur est le personnage central qui permet au système de sortir de l’état stationnaire et de progresser.
L’entrepreneur doit :
- Savoir repérer les opportunités
- Être créatif et capable d’innover
- Dynamique/ optimiste/ tenace/ combatif
- Savoir prendre des risques (financier)
Exemple : GAFA (Google Apple Facebook Amazon)
- – La démarche entrepreneuriale
Elle repose sur l’innovation pour créer de la valeur. En effet, selon Schunpeter, le profil est la récompense de sa politique d’innovation.
- L’innovation selon Schunpeter
Il existe 5 formes :
- Innovation de produits
- Innovation de procédés
Inventer une nouvelle technique de fabrication ou commercialisation.
- Innovation de matières premières : améliore la qualité ou l’usage de la matière.
- Innovation de mode de production : optimiser le processus et nouvelle organisation de travail
- Innovation de débouchés : trouver de nouveaux usagers ou débouchés pour les produits
- La destruction créatrice
SCHUNPETER explique que l’économie est gouvernée par un phénomène particulier : la destruction créatrice la croissance est un processus permanent de création, de destruction et de restructuration des activités économiques.
- Les formes de l’entrepreneuriat
Entreprendre consiste à mener un projet qui nécessite la mobilisation de RH (Ressource Humaine), financières et matérielles, des compétences en organisation et en coordination.
Les formes : La Franchise, la création pure, la reprise...
- Les étapes de processus entrepreneurial
Développer une idée | Un projet de création d’entreprise commence par une idée ou une intuition qui sera mûrement réfléchie. Elle résulte de l’expérience personnelle ou professionnelle, d’un savoir-faire particulier, d’une formation initiale ou encore de la capacité à détecter et saisir des opportunités. Ex : Créer un jeu de société. |
Faire une étude de marché | Une étude de marché consiste à étudier la demande, l’offre d’un marché. Il s’agit de réaliser des investigations quantitatives et qualitatives pour connaître la cible potentielle, ses attentes et son comportement mais aussi les offres déjà existantes et les concurrents, leurs stratégies et leurs parts de marché. Ex : Connaître les jeux de société existants sur le marché. |
Evaluer les besoins et les ressources | La création d’entreprise nécessite d’évaluer les besoins liés à la création, à l’investissement, à l’exploitation et au développement de l’entreprise. Il est ensuite nécessaire de recenser les ressources disponibles ou nécessaires telles que les ressources humaines financières et techniques. Ex : estimer sa capacité d’autofinancement, sa capacité d’emprunt |
Elaborer un business plan | Document qui recense les objectifs, les besoins, les ressources, les délais et les prévisions en termes de CA, les résultats d’exploitation, de rentabilité prévisionnelle. Ex : Etablir des seuils de rentabilité prévisionnelle |
Choisir un Statut Juridique | Le choix juridique est l’étape ultime de la création d’entreprise. Ce choix découle des objectifs et des stratégies poursuivies par l’entrepreneur en termes de risque, de gestion et de degré d’indépendance Ex : choisir le statut de l’EURL ou de la SARL, selon le degré d’indépendance et de sécurité patrimoniale souhaité. |
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