De quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

Thème 1 : l’intégration de l’entreprise dans son environnement

CH1 : de quelle manière l’entreprise s’inscrit-elle dans son environnement ?

I) De la logique entrepreneuriale à la logique managériale

A) La logique entrepreneuriale

Un entrepreneur est un individu ou un groupe d’individus qui possèdent des compétences et la motivation suffisante pour créer une entreprise ou reprendre une activité source de valeurs économiques et/ou sociales et se lancer ainsi sur un secteur d’activité.

Les éléments qui caractérisent un entrepreneur :

• Un état d’esprit ⬄ volonté d’entreprendre
• Une implication personnelle dans son projet c’est-à-dire un investissement moral, matériel et financier.
• Leadership naturel et de la ténacité.
• Capacité à innover et à saisir des opportunités de marché
• Aime prendre des risques, en effet son projet peut échouer et/ou être modifié en cours de création.

B) La création d’entreprise

La création d’une entreprise est le fruit d’un long processus comprenant plusieurs étapes :

• Idées innovantes : idée faite pour exploiter une opportunité de marché.
• L’étude de faisabilité du projet d’un point de vue technique, financier et commercial.

Ces deux premières étapes sont influencées par les caractéristiques individuelles de l’entrepreneur (compétence, anticipation, motivation…) et par l’environnement par lequel s’inscrit le projet d’entreprendre.

• Rédaction d’un business plan : ce document écrit formalise le projet, c’est une étude de marché, des moyens techniques et financiers, les démarches administratives et fiscales, le prévisionnel financier, les sources de financement.
• L’entrepreneur accomplit les démarches administratives et légales nécessaires au lancement de son activité.
• Le lancement de l’activité

C) La logique managériale

= démarche davantage tournée vers le présent qui amène le manager, confronté aux problèmes d’allocations des ressources de l’entreprise à agir sur du court et moyen terme. Il s’agit d’organiser et de gérer de manière optimale les ressources à louer (ressources humaines, techniques et financières) et cela dans le cadre des objectifs stratégiques fixés afin d’assurer la continuité et le développement de l’entreprise.

Ces différentes tâches sont :

• fixer des objectifs, des moyens et une stratégie
• organise, dirige et coordonne les tâches à accomplir par les subordonnées
• gère les ressources humaines
• vérifie les résultats et élabore des actions correctrices si besoin

II) Une entreprise performante tient compte de ses parties prenantes et poursuit une finalité économique, sociale et sociétale

L’entreprise qui s’inscrit dans son environnement est en interaction avec différents acteurs économiques qui sont des parties prenantes. Lorsque l’entreprise poursuit une finalité économique, sociale et sociétale, cela lui permet de tenir compte des attentes de ses parties prenantes, de leurs influences et à terme d’être performante.

A) Les parties prenantes

...