Structure d’Imprimatur

M

intzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces

travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types

: la structure

simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la s

tructure divisionnalisée

et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120)

Pour caractériser une structure, on s’attache à étudier trois éléments en particulier

: la

division du travail, le degré de centralisation des informations et les mécanismes de

coordinat

ion en place au sein de l’entreprise.

En analysant la structure d’Imprimatur, on relève les points suivants

:



division du travail

: cette division est verticale et horizontale. Pour ce qui est de

la division

verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l

́organigramme est relativement plat

; il

s ́agit d ́une PME

qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est

de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques

:

production, commercialisation, admini

stration, finances

;



pour le degré de centralisation

: la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le

directeur contrôle ses équipes, mais il effectue des opérations de reporting tous les mois

au siège. C’est le comité de direction qui prend les d

écisions stratégiques et demande aux

directeurs de site de les mettre en œuvre

;



pour les mécanismes de coordination

: on constate que la coordination est assurée par

une supervision directe et une standardisation des procédés.

Ces éléments démontrent que

la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie

mécaniste de Mintzberg.

2.

Analysez la décision d'Imprimatur de modifier sa structure

Jusqu’à la fin des années 1990, la structure mécaniste est pertinente parce que l’entreprise

évolue dans un environ

nement plutôt stable

: le nombre de concurrents est limité, les clients

sont bien connus, la technologie

...