Management Berginsonaero

Management Berginsonaéro

1. La finalité de l’entreprise est de valoriser le savoir-faire dans le secteur du freinage. Les facteurs qui ont influencé cette finalité sont :

• Le choix du fournisseur
• Certifiée ISO 9001 et 90% de ses fournisseurs également
• Un panel de 700 références
• Adaptation des prix selon la clientèle
• Investissement dans la R&D
• Design étudié pour une reconnaissance du produit

1. Les dispositifs liés au RSE de l’entreprise et leur cohérence avec le projet de l’entreprise sont :

• Le transfert du siège à Gap pour favoriser un rapprochement avec les partenaires
• La construction de nouveau bâtiment dans l’esprit « Made in Respect »
• Un marché de niche
• Les fournisseurs sont situés dans le grand Rhône-Alpes
• Pas de sous-traitance en Asie
• Locaux conforment aux normes BBC
• Pôle de compétitivité Pégase
• La CCI de Gap
• L’association Hautes-Alpes développement

1. Les freins à la mise en place d’un tel dispositif sont le cout que la mise en place de celui-ci aurait alors que des concurrents peuvent très bien décider d’une baisse des coûts en délocalisant par exemple. Les expériences de RSE sont également monnaie courante sur le terrain et donc cela manque de formalisation, la mise en place de ce dispositif nécessite donc un accompagnement. De plus, une entreprise reposant sur le RSE rend presque impossible l’évaluation du retour sur investissement. Ce qui implique donc de devoir vérifier régulièrement le niveau de la performance RSE (grâce au label « Made in Respect »).

1. Ces problèmes relèvent du management stratégique car le management stratégique est une vision sur le long terme, or, ici, les problèmes évoqué ci-dessus sont des problèmes à courts termes. Si Beringer Aero franchissait ces problèmes cela assurerai la pérennité de l’entreprise.

1. Les avantages que le dirigeant pourrait tirer de l’utilisation d’un tableau de bord prospectif sont :

• Communiquer la stratégie
• Focaliser sur l’atteinte des performances clés
• Décider d’actions globales à entreprendre
• Doter le dirigeant d’indicateurs sur ses clients
• Sur la qualité
• Sur l’efficience des processus internes de l’entreprise
• La capacité de l’entreprise à s’améliorer et croître (sur le long terme)

6.

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