La création et la gestion d’une entreprise (projet de fin d'étude)

Université ibn tofail

Faculté des sciences juridiques économiques et sociales kénitra

projet de la fin d’étude :

La création et la gestion d’une entreprise

Réalisé par :

Tajouidi el mehdi

Encadrant :

Qafas ahlam

Année 2013/2014

Remerciement

La première personne que nous tenons à remercier est notre encadrant Mme Qafas Ahlam, pour l’orientation, la confiance, la patience qui ont constitué un apport considérable sans lequel ce travail n’aurait pas pu être mené au bon port. Qu’il trouve dans ce travail un hommage vivant à sa haute personnalité.

Nos remerciements s’étendent également a tous les personnes pour leurs bonnes explications qui nous ont éclairé le chemin de la recherche et sa collaboration avec nous dans l’accomplissement de ce modeste travail.

Nous tenons à exprimer nos sincères remerciements à tous les professeurs qui nous ont enseigné et qui par leurs compétences nous ont soutenu dans la poursuite de nos études.

Enfin, on remercie tous ceux qui, de près ou de loin, ont contribué à la réalisation de ce travail.

Le plan :

Introduction

La première partie :

la démarche de la création d’une entreprise

1. la naissance d’un projet

1.1. le fondateur

1.2. l’idée

2. le montage de projet

2.1. Le marché- produit

2.2. Les structures de l’entreprise

2.3. Le cadre juridique

2.4. L’étude financière

3. L’élaboration de projet

3.1. Préparer le lancement

3.2. L’organigramme technique de projet

4. Le déclanchement des procédures

La deuxième partie :

la méthodologie de la gestion d’une entreprise

1. L’approvisionnement

1.1. L’achat

1.2. La gestion des stocks

2. La production

2.1. Les étapes préparatoires à la production

2.2. Les contraintes liées à l’organisation de l’atelier

3. La fonction financière

3.1. La solvabilité et la rentabilité

3.2. Le financement de cycle d’exploitation

3.3. Le financement de cycle d’investissement

4. La fonction marketing

4.1. La démarche marketing

4.2. Le marketing mixe

5. La stratégie et la croissance

5.1. Les objectifs de la stratégie

5.2. La segmentation stratégique

5.3. Diagnostic stratégique

6. La gestion de ressources humaines

6.1. Les domaines de la GRH

6.2. Les relations humaines dans l’entreprise

6.3. La gestion des rémunérations

6.4. La gestion prévisionnelle d’emplois et compétence

6.5. Le bilan social

La troisième partie :

Le cas pratique

Conclusion

Bibliographie

Introduction

Selon la logique fonctionnelle, qui complète l’approche économique, l’entreprise est un organe autonome doté de plusieurs fonctions, à la fois différentes et interdépendantes. De la qualité de ses fonctions et de leur synergie dépendent la réalisation des objectifs économiques et commerciaux de l’entreprise.

L’entreprise est l’activité d’une personne ou d’un groupe de personnes qui travaillent pour fournir des biens ou des services à des clients.

La naissance d’une entreprise résulte de la combinaison de plusieurs facteurs : une bonne idée, associée à un apport en argent, en moyens humains ou matériels, et aussi à une bonne dose d’enthousiasme. L’entreprise peut exister sous plusieurs formes. On peut la constituer seul, ce qui n'exclut pas la possibilité d'avoir des salariés. Dans ce cas, le créateur est l’unique propriétaire de l’entreprise. Elle peut aussi se constituer à plusieurs. Chacun est propriétaire de l’entreprise proportionnellement à son apport. L’actionnaire ou l’associé peut être une personne physique, une autre entreprise ou même l’Etat

L’objectif de l’entreprise est de satisfaire ses clients pour gagner de l’argent. Cela permet de créer des emplois et de verser des salaires.

Par le paiement d’impôts et de taxes.

Notre rapport tentera de répondre à la problématique de notre thème « la création et de la gestion d’une entreprise » c’est comment est créée une entreprise efficace et rentable ? Et que faut-il faire pour la bonne gestion et la survie de cette entreprise sans risque ?

Ce rapport comporte trois parties qui expliquent d’une manière plus facile et très claire

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