Devoir 02 Le cas IMENPROP

Devoir 02 Le cas IMENPROP

Analyse de la situation de l’entreprise

Question 1 Analysez la modification de l’attitude d’Odile depuis l’arrivée d’Alban en vous référant aux apports d’Adams. – sur 2 points

La théorie Adams explique que lorsqu’un individu à besoin de se comparer à un autre dans une entreprise, il prends en compte sa contribution et sa rétribution, calcul le score et observe par rapport aux autres salariés. Ici l’énervement d’Odile envers Alban provient du fait que celui-ci dès son arrivé dans l’entreprise à bénéficié de nombreux avantages, un salaire élevé et un pouvoir de prise de congé alors qu’il n’avait pas encore fait ses preuves.

Alors qu’Odile de son coté à du faire un gros sacrifice pour cette entreprise et sa seule augmentation de salaire provient de son ancienneté. Aussi, lorsque l’entreprise est passée de SARL à SA elle à était mise de coté alors qu’elle se voyait comme un des piliers fondateurs de celle-ci. C’est le manque de reconnaissances envers sa contribution ici qui à déclencher. Ici le résultat du calcul contribution et rétribution pour Odile n’est pas égal à celui d’Alban, pour Alban c’est une source de motivation mais du coté d’Odile des tensions vont se crées et entraînées une perte de motivation.

Question 2 Démontrez que le comportement de Flavien envers Odile aurait gagné en efficience s’il avait pratiqué envers elle une gestion des ressources humaines inspirée des travaux d’Abraham MASLOW. – sur 2 points

Abraham Maslow désigne 5 besoins qui vont influencer la motivation d’un individu au sein d’une entreprise. Le comportement de Flavien pose plusieurs problèmes relevant du besoin de sécurité, d’estime et d’appartenance. Lors du recrutement d’Alban, Flavien n’aurait pas du lui apporté autant d’avantages sans compensation envers Odile qui était déjà la depuis un moment. Lors du passage de l’entreprise de SARL à SA, Flavien n’a pas proposé à Odile de rentrer dans le capital alors qu’elle se sentait comme l’un des piliers fondateurs, c’est le besoin d’appartenance qui est remis en cause ici. Enfin, Odile n’a était récompensée que par une augmentation de salaire du à son ancienneté alors qu’elle s’investit beaucoup dans l’entreprise, Flavien aurait pu avoir recours à des primes ou à d’autres avantages, on parle ici de besoin d’estime.

Question 3 Après avoir identifié le système de production Uniké’art tant sur le plan technique que sur le plan commercial, vous réagirez à la proposition d’Henriette Wouinslau d’appliquer des méthodes tayloriennes et fordistes dans l’entreprise. – sur 3 points

Le système de production de l’entreprise est à la demande, dès qu’un client contacte Flavien, celui-ci avec son équipe établissent les conditions et étudient la demande pour ensuite commencer à dessiner le ou les meubles. Le pilotage de la production s’effectue en aval car la demande déclenche la production, ce qui permet de réduire les stocks et donc de réaliser des économies.

Ensuite la proposition d’Henriette Wouinslau aborde une première méthode, le taylorisme qui consiste à améliorer la productivité du travail par la séparation des tâches de conception et enfin un système de rémunération fondé sur le rendement. Pour l’entreprise Uniké’art cette méthode permettrait d’améliorer la qualité des produits et permettrait aussi à Odile ainsi qu’aux autres individus de percevoir un salaire proportionnel en fonction de leur rendement.

La deuxième méthode abordée par Henriette est le fordisme, cette méthode consiste à l’inverse du taylorisme, à relier les activités de production entres elles. La stratégie ici est d’obtenir une domination par les coûts, celle-ci varie en fonction de la croissance de l’entreprise si elle est forte ou non. Grâce à cette méthode l’entreprise Uniké’art pourra donc accroître ses ventes et ainsi gagner des parts de marchés. L’entreprise bénéficiera d’une minimisation de ses coûts complets, qui lui constituera un avantage concurrentiel.

Question 4 En quoi la licence d’exploitation proposée par l’inventeur allemand peut-elle générer pour Uniké’art un avantage concurrentiel ? – sur 3 points

Cette licence d’exploitation procurera un certain avantage concurrentiel

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