Suivi des impayés
Fiche : Suivi des impayés. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Sarah Herrmann-Hoëlt • 29 Août 2021 • Fiche • 1 814 Mots (8 Pages) • 1 456 Vues
BTS Gestion de la PME - Session 2022
E4 - Gérer les relations avec les clients et les fournisseurs
NOM et prénom du candidat HERRMANN-HOËLT Sarah | Numéro de candidat |
Fiche d’analyse de situation professionnelle | ||
☐GRCF | ☐Communication orale | ☒Communication écrite |
Identification de la situation professionnelle | SP3 | Modalité de réalisation |
☐Avant la formation | ||
☐Pendant la formation en établissement | ||
☒Pendant la formation en milieu professionnel | ||
Période de réalisation | Juin 2021 | Condition de réalisation |
☑En autonomie | ||
⬜Accompagnée | ||
⬜En observation | ||
Activités concernées | ☐Activité 1.1 Recherche de clientèle et contact | |
☒Activité1.2 Administration des ventes de la PME | ||
☐Activité 1.3 Maintien et développement de la relation avec les clients de la PME | ||
☐Activité 1.4 Recherche et choix des fournisseurs de la PME | ||
☐Activité 1.5 Suivi et contrôle des opérations d’achats et d'investissement de la PME | ||
☐Activité 1.6 Suivi comptable des opérations avec les clients et les fournisseurs de la PME | ||
Intitulé de la situation professionnelle | Relances clients faisant suite à des impayés | |
Lieu, période et durée de réalisation | Lieu : Dans mon bureau de l’entreprise EGPL. Période : Fin mai à mi-juin 2021. Durée de réalisation : 20 heures. | |
Cadre de la Situation professionnelle | L’entreprise Générale de la Lèze est une entreprise de BTP qui réalise des travaux de plâtrerie pour des particuliers, des architectes ou des promoteurs immobiliers Il s’agit d’une relance client pour des travaux réalisés en fin d’année 2020 et début 2021. L’entreprise EGPL rencontre très peu d’impayés et se montre en général assez souples mais si les clients ont plusieurs mois de retard elle procède à des relances clients. | |
Problème de gestion soulevé et enjeux de la situation | ||
De GRCF | De communication orale | De communication écrite |
Problème de gestion : Contacter les clients en situation d’impayés afin de régulariser leur situation et obtenir les règlements dus. -Enjeu Informatif : Informer au mieux les clients sur leur situation comptable vis-à-vis de l’entreprise. -Enjeux relationnels : Utilisation d’un langage formel et respectueux pour établir une relation de confiance. -Enjeu opératoire : Obtenir des règlements des clients. | ||
Acteurs et relation entre les acteurs | Acteurs : Clients de L’EGPL ainsi que moi-même en tant qu’assistant administrative Relation entre les acteurs : Relation asymétrique. | |
Objectif | Relancer tous les clients en situation d’impayés pour pouvoir récupérer les règlements des clients. | |
Conditions de réalisation : contraintes dont le processus et organisation comptable, environnement numérique | Contraintes : L’entreprise à sa disposition un tableur Excel de suivi des encaissements avec le nom de tous les clients avec les factures correspondantes et les dates d’échéance de ces mêmes factures. Il est donc aisé de réaliser un suivi régulier des clients qui n’ont pas réglé leurs factures ou leur totalité. Ce tableur est mis à jour quotidiennement afin d’avoir une comptabilité au plus juste. Environnement numérique :
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Ressources à disposition |
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Solutions logicielles choisies et fonctionnalités mobilisées | Messagerie Outlook
Tableur Excel
Traitement de texte Word
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Productions réalisées | Production 1 : Tableur Excel
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Ecrits professionnels produits | Production sur Word :
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Oraux professionnels |
Analyse de la situation professionnelle | Démarche et technique mises en œuvre :
Avant de réaliser la démarche vers les clients, j’ai analysé le tableau de suivi des encaissements mis en place par l’entreprise pour cibler les clients concernés. Puis j’ai créé une première base de données sur tableur Excel intitulée « EGPL clients 1ère relance » recensant les clients qui n’avaient toujours pas réglé. J’ai inséré plusieurs critères sur cette base de données permettant de connaitre précisément les montants des factures impayées avec leur dates d’échéance ainsi que leurs montants et bien sûr les coordonnées des clients. J’ai fait de même à l’issue de la première relance par mail en créant une nouvelle base de données intitulée « EGPL clients 2ème relance ». Pour finir, après le délai accordé à la 2ème relance, j’ai créé une dernière base de données intitulée « EGPL clients mis en demeure » intégrant les informations du second tableur et la date de la 2ème relance.
Concernant la première relance, la politique de l’entreprise est de la faire par mail. L’entreprise accorde une certaine souplesse à ses clients sans toutefois excéder un délais de quelques semaines pour les particuliers, à plusieurs mois pour les architectes ou collectivités puisque la règle étant d’attendre le Procès-Verbal de Réception des travaux (qui marque la fin officielle du chantier). Si au terme de ce délai elle n’a pas eu de règlement, elle envoie un mail de 1ère relance rappelant les informations importantes, notamment le numéro de facture avec sa date d’échéance et le montant encore à régler (en totalité ou partiellement si acompte déjà effectué), date de réception du PV… Pour ce faire, j’ai réalisé une signature électronique type à utiliser dans les cas précis de la première relance pour gagner en temps et en efficacité que j’ai insérer dans le corps du texte de mon mail. J’y ai inséré à la place des X les informations exactes correspondant à chaque client.
J’ai créé un papier à en-tête au nom de l’entreprise qui n’existait pas afin de rendre le courriers de relance plus formels. J’y ai intégré toutes les informations obligatoires : Raison social, adresse, SIRET, TVA intracommunautaire et capital. J’y ai bien sûr ajouté le logo de l’entreprise.
Si l’entreprise n’obtient aucun retour du client après ce mail 1ère relance, elle lui envoie alors une lettre de 2ème relance, rappelant les mêmes informations que dans le mail ainsi que la date de la première relance, en lui laissant un délai d’une semaine. J’ai d’abord réalisé sur le logiciel Word, une lettre type de relance n°2, qui m’a ensuite servi dans mon travail pour pouvoir réaliser le publipostage.
Pour cela j’ai réalisé un publipostage qui permet d’envoyer une lettre à plusieurs destinataires en même temps. On gagne donc en temps et en efficacité. J’ai ensuite fusionné la lettre de relance n°2 avec le tableur Excel « EGPL clients 2ème relance ». J’y ai intégré les champs de fusion suivants : Raison sociale, Adresse, Code postal, Ville, N° de Facture, date de facture, date d’échéance, montant, date 1ère relance. Puis j’ai terminé le publipostage pour créer les lettres à envoyer aux clients intégrant les informations qui les concerne personnellement.
Cette lettre de mise en demeure est exceptionnelle et n’arrive que de manière très sporadique. L’entreprise ne laisse alors au client plus de délai pour effectuer son règlement. J’ai effectué les mêmes démarches que pour la lettre type de 2ème relance, j’ai donc créé une lettre type de mise en demeure qui m’a servi pour le publipostage.
J’ai ensuite fusionné la lettre type de mise en demeure avec le tableur Excel « EGPL clients mis en demeure ». J’y ai intégré les champs de fusion suivants : Raison sociale, Adresse, Code postal, Ville, N° de Facture, date de facture, date d’échéance, montant, date 1ère relance et date de 2ème relance. Puis j’ai terminé le publipostage pour créer les lettres de mise en demeure à envoyer aux clients |
Analyse de la situation professionnelle | Difficultés rencontrées et solutions apportées : La difficulté principale a été d’être confronté aux clients à la suite des impayés car de fait ils sont dans une position de faiblesse par rapport à l’entreprise. Il faut donc bien évidemment garder un ton cordial et courtois afin de maintenir une relation de confiance avec la clientèle. Atteinte de l’objectif : Ces relances clients m’ont permis de voir un autre côté de l’entreprise même s’il n’est pas le plus réjouissant. La relance client a tout son sens au sein d’une entreprise, les sommes en attente de paiement pouvant être considérables et les impayés de clients étant souvent la première cause de faillite des TPE et PME. La relance des clients est donc très importante car elle permet de maintenir une trésorerie équilibrée. D’ailleurs entre la 1ère relance et la mise en demeure, EGPL a reçu le règlement de deux clients. Preuve de l’efficacité de la démarche. |
Contribution de la situation professionnelle à la professionnalisation | Cette mission m’a permis de créer un lien différent avec la clientèle. Cela m’a également permis de gérer encore un peu plus le suivi financier et comptable. |
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