Adm 1002 TN2

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Feuille d’identité

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Introduction

Question1

Dans un premier temps, dans le cadre de ce présent travail, je vous ferai une brève description de l’entreprise Venmar ventilation et vous donnerez les raisons qui m’ont poussée à choisir cette entreprise drummondvilloise.

Venmar Ventillation a été fondé, en 1978 à Drummondville, par d’audacieux entrepreneurs de la région. À ses débuts, celle-ci œuvrait dans la distribution de turbine pour les maisons mobiles et préfabriquées et une vingtaine d’employés étaient à l’emploi.

En 1985, les premiers échangeurs d’air conçus par cette entreprise sont mis en marché. 1990, les premiers ventilateurs à récupérateurs de chaleur sont distribués.

Depuis, l’entreprise a commencé à concevoir et fabriquer leurs produits et à recruter, de plus en plus, de personnel pour répondre à la demande.

Aujourd’hui, cette entreprise drummondvilloise, conçois et fabrique des systèmes de ventilation d’entre toits, des échangeurs d’air, des hottes de cuisinière ainsi que des aspirateurs centraux. Elle emploie actuellement, plus de 500 employés, regroupés dans 4 sites manufacturiers à Drummondville. De plus, sur 5 centres de recherches et développement, 4 sont situés au cœur de Drummondville. Elle est numéro un sur le marché canadien dans le domaine de la fabrication et la distribution des produits en lien avec la qualité de l’air intérieur en plus d’être numéro un pour les éléments de récupération d’énergie. Il consacre énormément de temps et d’argent en recherche et développement afin de maintenir un niveau de qualité supérieure et d’innover. Cette entreprise génère des revenus, au Québec, de 59,68 millions de dollars.

Mon choix pour l’analyse stratégique d’une entreprise c’est arrêté sur Venmar ventilation puisque cette entreprise est née et continue d’évoluer à Drummondville, ma ville natale. C’est une belle entreprise, qui au fil de son évolution, continue de créer de l’emploi dans la région. Elle respecte l’environnement et ce souci du bien-être des êtres humains. Une entreprise qui a su grandir et évoluer au fil des 40 dernières années pour en arriver à figurer parmi les plus grands fabricants nord-américains de produits de qualité de l’air pour les usages résidentiels. De plus, j’ai la chance de connaitre le PDG de cette entreprise et avoir pu échanger avec ce dernier à plusieurs reprises sur plusieurs sujets de la vie donc l’entreprise qu’il dirige avec une telle fierté.

Une démarche de recherche d’information ainsi qu’une rencontre avec le PDG David Barow m’ont permis de recueillir une multitude de renseignements pertinents et très constructifs. Les questions posées et les informations recueillies sur internet vont me permettre d’effectuer l’analyse stratégique de cette entreprise. Pour terminer ce présent travail, je vous fournirai une conclusion sur les stratégies de l’entreprise.

Question 2

L’organisation

1— En quelle année les dirigeants de Venmar Ventillation vous ont-ils recueilli pour       Devenir le PDG de l’entreprise ?

2— Pourquoi vous ont-ils choisi plutôt qu’un autre ?

3— Quelle est votre vision pour l’entreprise à court, à moyen et à long terme ?

4— Quel est la mission, le but premier de tous chez Venmar ?

5— Quelles sont les valeurs fondamentales au sein de l’entreprise ?

6— Qui sont les principaux responsables du plan stratégique ?

L’environnement

7— Qui sont vos principaux clients ?

8— Quelle est la croissance économique de l’entreprise au cours des 5 dernières années ?

9— Quelles sont les difficultés à pénétrer un marché tel que la Chine, les États-Unis, ou le marché nord-américain ?

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