ADM 2007 TN#1
Dissertation : ADM 2007 TN#1. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar gagnesophie • 15 Novembre 2019 • Dissertation • 813 Mots (4 Pages) • 598 Vues
- Présenter les résultats sommaires de votre recherche en citant vos sources. Cette question a pour but de vous préparer à la recherche d'informations. Il s'agit d'une étape cruciale pour la définition d'une stratégie marketing; (3 points)
À ce jour, nous pouvons clairement remarquer une guerre de prix entre les épiciers au Québec. De plus en plus, les magasins grandes surfacent et les chaines de pharmacies font place sur leurs tablettes aux produits alimentaires offerts à bas prix. Ceci ayant pour but d'attirer de nouveaux clients ainsi d'obtenir des parts de marché supplémentaire.
« Conséquence : les ventes dans les épiceries et les supermarchés — Métro, Loblaws (Provigo) et Sobeys (IGA) — déclinent alors que celles dans les commerces non spécialisés dans l'alimentation sont en forte progression[a]. »¹
- Présenter votre analyse de la situation (environnements internes et externes). À titre d'exemple, vous pouvez vous référer au tableau 2.1, présenté aux pages 74 et 75 du manuel; (2,5 points)
L'analyse de la situation
Environnement interne | Environnement externe |
Stratégie et performance actuelles — l'un des principaux employeurs du secteur privé au Québec ainsi que le plus important détaillant en alimentation au pays. (force) — Aucune nouvelle étude de marché n’a été faite pour appuyer la réflexion stratégique. (faiblesse) Organisation (structure, systèmes, culture) — Capacité à l'entreprise à être concurrentielle dans le développement de nouveaux produits et nouveau concept au niveau de l'aménagement. Ressources et compétences — emploie près de 30 000 personnes dans la province de Québec par le biais de ses près de 400 magasins. L'entreprise possède donc l'expérience, l'expertise et les ressources pour assurer l'innovation de nouveaux produits et marché. (force) — le groupe Loblaw possède le plus solide programme de marques contrôlées au pays. Ceci lui permet une protection vis-à-vis la concurrence. (force) Préférences et valeurs de la direction — le but premier est de maintenir un haut niveau de professionnalisme pour le personnel de ses magasins, être en mesure d'offrir au consommateur les meilleurs produits, soit locaux, naturels, bios et frais. Provigo tient à coeur l'économie locale. (force) | Macroenvironnement (environnement général) : PESTE — Axé sur le service à la clientèle, Provigo a vu ses activités de vente de gros et au détail exploser. Cela a permis à ses bannières de supermarchés Provigain, Provibec et Provipop de se faire rapidement connaître. (Économique) — Selon Provigo, le meilleur sondage que l'entreprise peut faire est l'amour du consommateur ceci étant dit, il faut être constamment à l'affût de ses goûts et de ses tendances. (Socioculturel) — Groupe possédant le plus solide programme de marques contrôlées au pays. (Politicojuridique) — Étant dans le domaine alimentaire, l'entreprise n'a pas besoin d'un accès important à la technologie mis à part des systèmes de compilations face aux opinions des consommateurs leurs[b] permettant d'être au courant de l'évolution des besoins des consommateurs. (technologique) — L'entreprise Provigo met emphase sur les produits bios, naturels, frais et locaux. (environnemental) Analyse des consommateurs — de plus en plus d'immigrants demandent ou exigent des aliments et ingrédients exotiques (menace) — La population québécoise est vieillissante et elle désire améliorer leur santé nutritionnelle². (opportunité) Analyse du secteur — Marché très vaste et intéressant pour développer et atteindre les objectifs de l'organisation. (opportunité) Analyse de la concurrence — Nombreux concurrents locaux et de grandes superficies. (menace) — Augmentation de la part du marché des magasins alimentaires non traditionnels¹. (menace)[c] |
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