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Entreprenariait managérial

Dissertation : Entreprenariait managérial. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  18 Octobre 2020  •  Dissertation  •  315 Mots (2 Pages)  •  357 Vues

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Eco-Droit Entreprenariat Managérial

La motivation de la jeune entreprise :

- Se faire un (accéder à la notoriété)

- Une volonté de créé des emploie

- Changer la société

- Avoir un impact positif sur la société

L’idée :

- Le manque d’idée de départ

- la difficulté de trouver le financement

- La peur de prendre des risques

- La lourdeur de la démarche administrative

L’étude de marché permet :

- Au niveau quantitatif : Permet d’évaluer la demande potentielle à travers l’estimation des ventes et du nombre d’acheteurs potentielle

- Au niveau qualitatif : Permet de connaitre les profils des acheteurs potentiels et d’identifier leur besoins concernant l’offre l’étude de marché permet d’identifier les concurrents, d’estimer le CA et les part de marchés des concurrents

Lors de la création de l’entreprise il faut prévoir une trésorerie car elle va engager des dépense achat de personnel loyer est avant de percevoir le fruit de ces dépenses pour réussir son lancement

Blabla-Car Frédéric Mazella :

Au niveau du covoiturage i s’est rend compte de l’impossibilité de trouver des automobilistes qui souhaiter partager leur trajet en accueillant des passager à bord de leur véhicule

C’est un visionnaire qui lui permet de découvrir une innovation qui lui permet de découvrir une innovation qui va satisfaire une demande non encore satisfaite en ce sens il est un entrepreneur selon Shumpeter

C’est une innovation de produit c’est un nouveau service la mise en relation de personnes souhaitant faire du covoiturage

Le manager :

Le manager a pour rôle de gérer les ressources pour gérer le développement de l’entreprise pour cela il doit mettre en place une stratégie afin d’atteindre les objectif fixée ces missions consiste fixée des objectifs organiser et gérer les moyen animer est diriger les équipes et contrôlé le résultat

Les fonctions sont complémentaires car pour survivre l’entreprise doit d’une part innovée et lancée de nouveau produits et d’autre part gérer de manière optimale c’est ressource pour atteindre ces objectifs fixés.

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