Comment le groupe Bolloré est un groupe diversifié

1. ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

Question 1 :Comment le groupe Bolloré est un groupe diversifié

 Le groupe Bolloré a largement diversifié son activité. Il occupe des positions fortes dans chacune de ses activités rassemblés autour de trois pôles, le transport et logistique, la communication et les médias, le stockage d'électricité. Cela s'illustre par ses divers activités tels que :

• Gérer un ensemble d'actifs financiers qui regroupent des plantations et des participations financières.

• Le groupe investi également dans la production de ces batteries.

• Il se développe également à l'international dans le domaine des voiture électriques et l’auto partage.

Le but de Vincent Bolloré est d'assurer une meilleur répartition des risques et de rentabiliser un secteur en pointe dans le domaine de l'énergie.

Question 2 : Les limites et les avantages d'une stratégie de diversification

Les avantages

• Répartition des risques entre les domaines d'activités
• Réalisation de synergie entre les domaines d'activité
• Développement dans les activités porteuses et rentables

Les limites

• Besoins d'investissement et de financements importants
• Difficultés à gérer en même temps et à coordonner des domaines d'activité différents
• Dispersion des ressources et des compétences entre plusieurs activités pour lesquelles les synergies attendues ne sont pas toujours réalisées.

Question 3 : Dans quelle mesure les stratégies du groupe Bolloré illustrent-elles la théorie  de la de l'économiste Schumpeter ?

J.Schumpeter est un économiste qui décrit le processus de destruction créatrice apporté par l'offre de nouveaux produits sur le marché, qui permet la création de valeur et donc la croissance économique.

Schumpeter distingue cinq types d'innovations : la fabrication de biens nouveaux, des nouvelles méthodes de productions, l'ouverture d'un nouveau débouché, l'utilisation de nouvelles matière première et la réalisation d'une nouvelle organisation du travail.

Et à travers la théorie de Schumpeter, Vincent Bolloré a prise différentes mesures par le biais de la stratégie de diversification tels que : 

• Investissement dans la production de ces propres batteries
• Acquisition  d'un appel d'offres de voitures électriques en libre service
• Internationalisation du concept de mise en libre service de voitures électriques (Indianapolis en 2014 et Londres en 2015)
• La collaboration avec Renault (Commercialisation conjointe de solution d'auto partage de véhicules électriques, fabrication de véhicules électriques de Bolloré dans les usines de Renault, conception et industrialisation d'un véhicule électrique trois places autour d'une batterie Bolloré de 20kWh.)

Ces mesures prises à travers la théorie de Schumpeter par le groupe Bolloré est dans le but de se développer et permet de défier le temps, en grand groupe comme en PME.

Question 4 : En quoi Vincent Bolloré peut-il être considéré comme entrepreneur ?

Un entrepreneur est avant tout un état d'esprit. La logique entrepreneuriale est celle qui caractérise l'entrepreneur, elle peut être mise en œuvre au cour de différentes actions.

...