Cas Delta Drone

Corrigé du cas DELTA DRONE

Première partie : analyse de la situation de l’entreprise

1. Précisez en quoi les fondateurs de l’entreprise Delta Drone sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter. (2 points)

Les quatre fondateurs de l’entreprise Delta Drone se sont associés afin de créer une entreprise en mettant en commun leurs compétences et une partie de leurs ressources.

Selon Schumpeter, entreprendre correspond à un état d’esprit. Il considère l'entrepreneur comme une personne qui peut transformer une idée en innovation. L'entrepreneur est au centre du développement économique, c’est celui qui innove, qui met en place de nouvelles combinaisons productives.

Les innovations peuvent être liées au processus de production ou à la découverte de nouveaux produits.

Les fondateurs de Delta Drone sont des entrepreneurs au sens donné par Joseph Schumpeter car ils ont créé une entreprise centrée sur l’innovation produit ; l’entreprise intervient sur le marché du drone civil très peu exploité actuellement, récemment encadré par la loi. Les fondateurs ont mis en commun leurs connaissances et leurs compétences pour développer un produit nouveau.

Les fondateurs ont pris des risques sur ce nouveau marché car les clients doivent être convaincus de l’intérêt de ce nouveau produit.

1. Présentez la finalité de l’entreprise Delta Drone au sens défini par Peter Drucker. (2 points)

Le groupe Delta Drone produit des drones adaptés aux besoins de ses clients et propose des services. Sa finalité est la maximisation du profit pour assurer sa pérennité.

La finalité est la raison d’être de l’entreprise.

L’entreprise a une finalité qui ne peut se réduire à la maximisation du profit. Selon Drucker, l’entreprise est influencée par les valeurs des dirigeants qui veulent réaliser des profits. L’entreprise poursuit également comme finalité la satisfaction de la clientèle.

Les fondateurs de l’entreprise Delta Drone ont à cœur de mettre leur passion et leur métier au service de l’entreprise afin de satisfaire au mieux la clientèle.

1. Identifiez la décision prise par l’entreprise Delta Drone en 2013 pour renforcer ses activités et précisez sa nature. (2 points)

En 2013, Delta Drone décide de procéder au rachat de l’entreprise Hydrogéosphère et de sa filiale afin de disposer de compétences nouvelles pour mieux répondre aux besoins des marchés.

La décision prise par Delta Drone peut être qualifiée de stratégique.

Cette décision peut être qualifiée de stratégique car :

– elle concerne l’orientation générale de l’entreprise Delta Drone et aura des conséquences à long terme (compétences du groupe, marchés ciblés) ;

– elle est prise par la direction générale de l’entreprise, les fondateurs ;

– cette décision est risquée, son coût est élevé, elle est difficilement réversible.

1. Montrez que cette décision relève d’une logique entrepreneuriale. (2 points)

Les fondateurs de Delta Drone ont investi des moyens financiers afin de poursuivre le développement de l’entreprise, de réaliser des synergies et de disposer de compétences nouvelles sur le marché des drones civils en pleine croissance.

La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur, personne qui prend des risques, saisit des opportunités.

Les fondateurs prennent des risques en faisant l’acquisition d’une entreprise du secteur ; on retrouve ici la conception de l’entrepreneur qui prend des risques et saisit les opportunités pour développer son entreprise et l’entrepreneur organisateur à la recherche de synergies.

1. Identifiez les parties prenantes qui exercent leur influence au sein de l'entreprise et présentez leurs intérêts respectifs. (3 points)

Les associés et fondateurs de l’entreprise : Frédéric Serre, Christian Viguié, Fabien Blanc-Pâques, Guillaume Pollin.

Les investisseurs (fonds d’investissement) avec l’augmentation de capital.

Les salariés.

Les clients.

Une partie prenante est un individu ou groupe d’individus en relation avec l’entreprise, qui peut affecter ses décisions ou être affecté par elle. On parle aussi de « stakeholder ».

Les intérêts des parties prenantes :

– Intérêts des associés : maximiser le profit en développant et pérennisant l'entreprise.

– Intérêt des investisseurs (fonds d’investissement) : maximiser le profit.

– Intérêts des salariés : augmenter leur salaire et préserver leur emploi.

– Intérêts des clients : disposer de produits les plus adaptés à leurs besoins.

1. Analysez le mode de gouvernance de l'entreprise. (2 points)

Delta Drone est une petite entreprise qui comptait environ 60 salariés fin 2013 et 4 associés. Les associés, qui détiennent majoritairement le capital, travaillent activement au développement de l’entreprise dans le respect de l’environnement.

On distingue souvent deux modèles de gouvernance :

– actionnariale, le modèle shareholders qui privilégie l’intérêt des actionnaires ;

– partenariale : le modèle stakeholders qui intègre plus largement les intérêts des autres parties prenantes (salariés, clients, fournisseurs…).

Le mode de gouvernance est plutôt de type partenarial, Delta Drone essaie de prendre en compte les intérêts de l'ensemble des parties prenantes.

Le capital est majoritairement détenu par les fondateurs.

Un dispositif d’actionnariat salarié est à l’étude.

Le groupe Delta Drone est attentif à son impact sur l’environnement, il essaie de répondre au mieux aux attentes de ses clients tout en veillant à la préservation de l’environnement.

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