Plan du management stratégique

OPPORTUNITÉ

MENACES

1. Peu d’intervenants
2. 5 milliards de chewing gum consommé par an.
3. La france premier marché européen.
4. univers de confiserie le plus dynamique.
5. trois quart des ventes effectué en grande surface
6. achat d’impulsion près des caisses.
7. Le circuit traditionnel de distribution reste important.
8. en France, le groupe représente 51% avec le sans sucre
9. sa présence à 60% des sorties de caisses.
10. Entreprise historique fondée 1952
11. Rachat par le groupe Cadbury
12. Hollywood, premiere marque a proposer un chewing gum avec fluor
14. Opportunité d’investir dans le chewing gum contraceptif ainsi que dans la gamme des alicaments (chewing gum à but hygiénique et santé dentaire)

1. Freedent (principal concurent)
2. groupe Wrigley’s (freedent et airwaves) leader mondial du segment
3. rejet potentiel du produit de la part des jeunes car la marque tente de reconquérir un public plus agée (+35)

FORCES

FAIBLESSES

1. Présence de la consommation du chewing depuis les année 400 av JC
2. Le chewing -gum représente le Life Style Américain (ca je le verrais plus en opportunité vu que c’est externe)
3. Mise en production entièrement automatisée.
4. Service r&d (participant à 95 % à la croissance du marché)
5. large variété de produits répondant à la demande croissante et aux nouvelles tendances de conso (80% des gum consommée sont sans sucre)
6.  le contrôle de la qualité dans les usines et la certification ISO
7. Présence dans 200 000 points de ventes
8. la consommation du chewing-gum presente des avantages pour la sante (hygiene, preservation des dents, digestion, anti-stress) (
9. Forte communication (15 millions investi en pub entre juin 2001 et avril 2002
10.  le prix bas comparé à freedent (rapport quantite-prix).
11. Large gamme (diferentes sabores)
12. Large variété de produits
13. La presence sur le marche sucre et sans sucre -> differentiation
14. Diversification des cibles
15. Développement de diverses normes
16. Distribution : force que venden en varios puntos de distribution
17. Internet

1. Produit complexe:  il doit maintenir des normes de dosage et de conservation spécifiques pour  garantir la qualité du produit fini.

1. coût de fabrication des chewing gum sans sucre élevé (faible marge)

• les ventes de chewing-gum sont directements liés à sa visibilité

• Contrôle qualité effectué durant tout le processus de fabrication qui comporte les matière premiere  

• Faible consommation de bubble-gum

• L’arrivee tardive du chewing gum sans sucre

• Produits tres concurrencés

• Prix : le prix est inférieur par rapport à freedent