Exemple facultatif de Plan Dossier Professionnel Management

Exemple facultatif de Plan Dossier Professionnel BLOC C

Ci-dessous, vous trouverez un plan facultatif du dossier professionnel BLOC C Management.

Il est important que vous respectiez la grille d’évaluation officielle afin de ne pas passer à côtés de points…

La forme et le fond de votre dossier doivent être professionnels (pagination, orthographe, sommaire, qualité graphique…).

Ce dossier doit être imprimé en 3 exemplaires et relié.

Comme tout dossier, il doit être facile, agréable à lire et cohérent.

PAGE DE GARDE 

INTRODUCTION : 

• Les remerciements, 
• Alternance réalisée dans telle entreprise de telle date à telle date
• Annonce du Plan

SOMMAIRE avec pagination

CONTEXTE : 

• Présentation du candidat et de ses missions sur la partie management (votre fiche de poste en annexe) / Vous pouvez faire le lien avec un rappel de vos compétences du Bloc C.
• Présentation de l’entreprise (localisation, produits, services, enseigne, zone de chalandise, CA, organigramme avec vos liens hiérarchiques…)
• Présentation du marché en bien 
• Focus sur le management actuel de votre entreprise : qu’avez-vous observé sur le management dans votre entreprise ? (style de management, culture d’entreprise, valeurs, mise en place des réunions, briefing, organisation…)
• Diagnostic stratégique (SWOT) – Analyse de l’entreprise (ressources et compétences) et de son environnement : il doit être synthétique et donner les principales informations clés (turn over, absence de compétences dans le digital, difficultés à fidéliser les collaborateurs, l’arrivée d’un nouveau concurrent, le lancement d’un nouveau service, la digitalisation …)

• Tout élément de votre diagnostic doit être justifié par des chiffres, des données c’est à vous d’aller à la pêche aux infos.

• Quelle problématique managériale se dégage suite à vos observations, vos informations, votre diagnostic (c’est-à-dire qu’à la lecture de votre SWOT, on voit clairement que les éléments dedans orientent vers une problématique managériale).
• Annoncer clairement la problématique managériale sous forme de question

LE PROJET MANAGERIAL :

• Rappel de la problématique
• Définition des missions pour répondre à cette problématique / justifiez-les avec des arguments (objectifs, moyens, timing avec rétroplanning)
• Descrip tion du déroulement des différentes missions (expliquer vos choix, les moments clés, les aléas, les réussites, les difficultés rencontrées). Joignez des annexes bien sûr (= preuves)
• Analyse des résultats obtenus des différentes missions et donc du projet. Annexes également avec tableau de bord et indicateurs (objectif, résultat, écart)
• Analyse des difficultés (facteurs internes à l’entreprise, externe, vos difficultés)
• Anticiper les répercussions du projet (organisationnelles, financières, humaines…)
• Réflexion et améliorations possibles sur votre projet (si c’était à refaire vous feriez comment ? modifierez quoi ? Pourquoi ?...quelles recommandations pour la suite, quelles préconisations réalistes ?).

BILAN PERSONNEL ET PROFESSIONNEL : 

• Votre posture managériale avant la formation après la formation et cette expérience
• Cette année en alternance en entreprise (autonomie, développement de compétences techniques, personnelles, sociales ?)
• Cette année à la Fac des métiers : missions coup de boost, recrutement BTS MCO, VCC…
• Bilan sur vous-même (compétences personnelles, compétences sociales : cf radar de compétences)
• Axes, points à améliorer (prise de recul du candidat)
• ma vision du poste de manager

CONCLUSION : 

• Vous demain ? Poursuite d’études ? Si oui où ? pourquoi ? Comment ?
• Vous demain ?  CDI ? CDD ? où ? 

Remarques : 

Si votre projet est encore en cours de réalisation ou que vous n’avez pas encore de résultats, vous devez tout de même prévoir un outil de mesure du projet (tableau de bord pour mettre les critères, les indicateurs). Vous devez également envisager, anticiper les conséquences, répercussions possibles de votre projet sur votre entreprise (conséquence financière, sur la relation commerciale, le développement des compétences des salariés, conséquences organisationnelles, nouveaux outils management…).

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