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Synthèse CEJM chapitre 1

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Par   •  21 Mars 2023  •  Synthèse  •  342 Mots (2 Pages)  •  381 Vues

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1-

Paul Morlet assure la continuité de l’entreprise et le développement de l’entreprise pour en sortir des bénéfices, tant dis que les salariés souhaitent avoir une bonne qualité de vie au travail, monter dans les échelons donc obtenir des compétences et être payés. Xavier Niel qui est le fondateur de Free, veut rentabiliser son investissement grâce aux clients, qui eux, veulent un bon rapport qualité prix donc de bonnes lunettes pour un prix bas ainsi, permettant aux fournisseurs de vendre le plus de matière possible donc à obtenir une plus grande collaboration et suivre l’entreprise dans son évolution. Il y a aussi les concurrents qui veulent soutirer la plus grande part du marché en fidélisant leurs clients.

Petit Bonus (je ne sais pas si vous le vouliez sous forme de tableau):

Parties prenantes

Les attentes

Paul Morlet

Continuité de l’entreprise et le développement de l’entreprise (bénéfices)

Les clients

Le rapport qualité prix (lunettes de bonnes qualités peu chère)

Les concurrents

Avoir la plus grande part du marché

Fournisseurs

Vendres le plus

Salariés

Lieu de travail agréable et être payer

Xavier Niel

Retour sur investissement

2-

Ces finalités sont complémentaires incluant les finalités sociétales, (sociale), économique et financière car Paul Morlet à négocié les prix avec ses fournisseurs, optimisé sa production, permettant alors de produire plus rapidement et peu chères. Il va également capter, attirer, la clientèle lui permettant de dégager des bénéfices et assurer la continuer et l’autonomie financière de l’entreprise. Pour en conclure Paul Morlet veut générer des profits sur son activité dans l’entreprise.

3-

Les composants de la performance de l’entreprise sont par exemple le fait d’avoir investis dans le matériel comme les robots et machines, permettant de produire le plus de lunettes grâce à un processus de production industriel qui diminue les couts de productions. De plus à l’aide des fournisseurs, les stocks des matières de l’entreprise est élevé permettant de diminuer les couts.

Nous avons également la logique managériale qui, quant à lui, va optimiser certaines ressources à l’aide de contrôle régulier, organisation du travail (planning, missions, etc…) et donc prendre des décisions sur une durer limiter.

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