Kaizen Muda : Amélioration continue.

Management

Kaizen Muda : Amélioration continue.

Kaizen, sa démarche repose sur des petites amélioration faite jour après jours.

Directeur et ouvriers en utilisant le bon sens commun.

Le Keizen est une mode de pensée, il faut initier le personnel à cette esprit afin de le mettre en œuvre au quotidien. Une cherche de la remise en cause pour un résultat meilleur.  

L’esprit KAIZEN c’est de garder le control sur l’équipe.

MUDA est tout ce qui capte notre attention et qui n’a pas lieu d’être, nous empêchant d’être concentrer sur l’essentiel. Muda cause les pertes d’opportunités, d’améliorer l’efficacité et la satisfaction du client, changer les pertes en éliminant les muda.

Les 14 principes  d’administration  PRATICIEN : Henri Fayol 

Les plus importants :

1.Se sentir appartenir à un groupe.

2. L’équiter dans la rémunération (être payer pour ces efforts)

3. L’unité de commandement (1 chef et pas 100 mille)

4. Unité de direction (organisation)

FREDERIC TAYLOR WINSLOW (1856/1915)                                                                           L’organisation scientifique (O.S.T) du travail ou le Taylorisme.

Le mécanisme de TAYLOR c’est la recherche absolue de la créativité.

Correspond aune prise de contrôle de la force de travail et du travail lui même par les employeurs en vue d’assurer la pleine productivité. La recherche de moyens scientifique d’organisation ( L’analyse du temps, gestes et pauses).

Elaborer pour chaque poste une analyse scientifique :

Choisir avec soin les travailleurs, Assurer une formation soignée des travailleurs, Apporter un soutien aux travailleurs, rémunération en fonction du rendement.

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