Exercice de contrôle de gestion

TD1 – contrôle de gestion :

Rappel théorique :

La structure de coûts est une synthèse de l’ensemble des coûts générés par le fonctionnement d’une entreprise.

Il s’agit de regrouper les dépenses réalisées par nature, par fonction ou par affectation afin de pouvoir proposer aux dirigeants une présentation simple et concrète de la manière dont l’argent a été utilisé sur une période donnée ou pour un objectif défini.

Ce qui soulève la notion de :

Analyse de structure des couts

Une analyse de la structure de coût permet d’évaluer la typologie des charges et frais puis l'étude de leurs liens – cause à effet, impact, corrélation, etc.

Les analystes subdivisent les coûts en fonction de leurs variabilités :

1. Charges variables ou opérationnelles (cout volume profit ou direct costing):

[pic 1]

1. Charges mixtes ou semi-variables :

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1. Charges fixes ou de structure :

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Réponse aux questions :

Question 1 : La gestion d'une structure de coûts au niveau d'une entreprise est un facteur clé pour naviguer avec succès à travers les fluctuations de l'économie. Sur la base de l'étude de cas d'Amazon, expliquez brièvement s’il existe une structure de coûts idéale ?

Modèle commercial des couts variables  

Le cas d'Amazon illustre l'importance de la gestion des structures de coûts, en particulier des coûts fixes et variables, pour traverser les cycles économiques. Les coûts fixes, tels que les loyers ou les salaires, restent constants quelle que soit la performance de l'entreprise, ce qui peut devenir un fardeau lorsque les revenus diminuent. En revanche, les coûts variables s'ajustent au niveau d'activité, offrant une flexibilité.

Le modèle commercial virtuel initial d'Amazon est un exemple de structure de coûts variables, où les coûts fluctuent avec les ventes. Cela a permis à l'entreprise de minimiser le risque financier, en particulier pendant les périodes de ralentissement, car elle n'engageait des coûts que lorsqu'il y avait une demande des clients. Cette flexibilité aide à survivre pendant les périodes de ralentissement, mais peut également limiter les marges bénéficiaires, en particulier lorsque les concurrents peuvent opérer à des coûts fixes inférieurs.

Une structure de coûts idéale doit être basée sur un équilibre entre les coûts fixes et variables. Une entreprise doit viser une flexibilité opérationnelle pour s'adapter aux changements du marché tout en maintenant une infrastructure fixe suffisante pour maximiser la rentabilité lorsque la demande est élevée. Il n'existe pas de structure idéale universelle, car la combinaison optimale dépend des spécificités du secteur, de la dynamique concurrentielle et de la stratégie de croissance de l'entreprise.

Question 2 : Peu de temps après, Amazon a décidé de construire et d’acquérir elle-même des centres de distribution. Expliquez brièvement la logique de ce mouvement stratégique, ses conséquences sur sa structure de coûts et sur son exposition au risque. Dans quelles conditions une telle stratégie peut-elle être maintenue ?

Du modèle des couts variables vers le modèle des couts fixes 

Transformation stratégique d'Amazon en centre de distribution :

Il s’agit d’une décision stratégique visant à :

- Réduire sa dépendance vis-à-vis des grossistes tiers,

- Réduire les coûts d'acquisition de livres

- A concurrencer plus efficacement les détaillants comme Barnes & Noble.

En possédant des installations de distribution, Amazon pouvait :

-Réduire les coûts par unité : l'achat de livres directement auprès des éditeurs en plus grande quantité a permis à Amazon de négocier de meilleurs prix.

- Améliorer la qualité de service : le contrôle de sa chaîne d'approvisionnement a permis une exécution plus rapide des commandes et une meilleure gestion des stocks.

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