Calcul des coûts complets et méthodes des centres d’analyse
Commentaire de texte : Calcul des coûts complets et méthodes des centres d’analyse. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Benrara • 15 Février 2021 • Commentaire de texte • 256 Mots (2 Pages) • 818 Vues
Chapitre 3 : Calcul des couts complets et méthodes des centres d’analyse
La méthode des centres d’analyse est une méthode de couts complet. L’ensemble des charges est réparti sur les objets cout.
[pic 1]
- La répartition des charges indirects : La méthode des centres d’analyse (appelées des sections homogènes)
Les centres d’analyse vont permettre de découper l’E en unités d’analyse comptables dans lesquels sont répartis les charges indirectes.
- Les centres principaux sont liés aux cycles d’exploitation :
- Achats ; production, ventes, étapes de processus de productions … etc.
- Les centres auxiliaires c’est des activités de support qui vont être aux services de l’E :
- Entretien des locaux, gestion comptable, contrôle de gestions, gestions du personnel …etc.
La notion de clé de répartition :
Répartition primaire c’est que on ventile les charges ID entre tous les centres d’analyse (principaux auxiliaires)
Il y a 2 cas :
- Les charges son directement consommés par les centres d’analyse
- On passe par des clés de répartition (qui vont être revues à fréquence réguliers)
Entretien des locaux | Achats | Productions | Commercialisation | |
Charges indirectes des personnel I et T | Personnel | Acheteur | Directeurs de productions | Vendeur ou commerciaux |
Dotation aux amortissements | Dotation sur les matériels utilisée pour les nettoyages | Dotation sur les véhicules, tablettes, ordinateur …etc. |
La répartition secondaire : on ventile les charges ID des centres auxiliaires sur les principaux à partir des clés de répartition.
Total | Centre auxiliaire | Centre principaux | |||||
Entretien | Gestion informatique | Achat | Atelier 1 | Atelier | Vente | ||
Electricité chauffage | 28 000 | 30m² | 60m² | 110m² | 100m² | 140m² | 60m² |
Impôts | 30 500 | 5% | 10% | 20% | 20% | 15% | 30% |
Charges de personnel | 200 000 | 24 000 | 40 000 | 36 000 | 30 000 | 35 000 | 35 000 |
Charge diverses | 12 500 | 30% | 30% | 10% | 10% | 10% | 10% |
Total répartition primaire | |||||||
Entretien | 40% | 20% | 30% | 10% | |||
Gestion informatique | 30 % | 15% | 15% | 40% | |||
Total répartition secondaire | |||||||
Total | |||||||
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