Custom t-shirt California

                                                                                                                Audio wts up

Definition control gestion OBJECTIF maitriser les couts efficasite vision long term mesurer les realisation  

Control de gestionpeut etre utiliser meme par des ingenieur

3 principaus outils de gestion 1.comta analytiques 2.gestion budgetaire 3.tableux de bord

1type de comta permet d analyser par rapport a un critere de nnotre coix           gestion budgetaire c eat une prevision         moins 1an                         tableaux de bbord c est un indicateur il est compose de ratio qui aide dans la prise de decission

Tableau de bord ration commun et specifique roa roi   ces ratio sont cojmpare soit dans le temps ou dans l espace espace cad les autres entreprise

Definition interret de centre de responsabilite

4 centre cout recette responsabilite et investisenent

Centre cout qui ne genre pas entre d argent  

Centre de recette genere entree d argent

Centre de profit donne un profit et perte

Centre d investissement profit a long terme

Diviser nous permet de compare les entre

Investsement

Centre de responsabilite ensemble de personne

Contrôle de gestion meme dans tout le moonde

Decoupage en centre

En fonction de centre  contole de gestion est d evalue les performance en fct de chaque centre si cest un centre de profit ou cout

Procesus de contrôle est constituer de 3 phase

• c est la prevision : long term court terme moyen terme
• long terme on utilise le plan strategique
• moyene terme plan operationnel
• court terme budget
• les realisation :globale  analitique    quantitative
• relistion globale mesurer a l aide de comnta analitique
• relisation analitue  la  realisation qu  on utilise c est l analyse des cout
• realisaion quantitative on utilise les statistique

le contrôle 3 niveaux  on eteblie

• le tableaux de bord les indicateur  et  repoting (qui signifie rendre compteinformer le superieur hiarchique) et analyse des ecarte enttre les prevision et les realisation

indicateur de resultat et celui de performance primier indique l atteint des objectif le 2eme indique l efficasite

PLAN STRATEGIQUE C EST L +-LOBJECTIF OPERATIONNEL COMMENT ATTEINDRE L OBECTIF

L OBJECTIF DE TOUT LES METHODE C EST TROUVER LE COUTS DE REVIENT  DUN PRODUIT

Comta analytique distinct les charge en fct methode

METHODE DES COUTS COMPLET  distinct entre charge direct « determiner directement » et indirect « necessite des calcules préalable avant determiner leur valeur»

Comance par un cout d achat « somme caharge direct et indirect » en doit etablire une fiche de stock puis en comance production en determinant le cout de ppreoduction = +direct et indirect de production  . cout distrubution =charge direct+indirect .cout de revient=cout production + cout distribution

...