Cours de management

14. … afin de comparer le stock réel et… Cette démarche permet d’éviter d’avoir des erreurs de stocks. Et de prendre des mesures correctives.

15. Cela permet de gagner du temps, et d’avoir un inventer plus fiable.

16. Remplir le doc n7 (voir le cahier derrière)

17. 9,27* 1,32= 12,24 CA TTC

18. Le taux de démarque inconnue= la démarque inconnue en chiffre d’affaires TTC/ par le chiffre d’affaires TTC total du magasin

Tx D.I.= (12,24/1285) * 100 = 0,95 pourcent !!

CHAPITRE 4 :

ACTIVITE 1 : Gérer les flux d’une unité commerciale

Q1. L’entreprise Seagale travaille avec diffèrent partenaire, les fournisseurs de matière premières, et les fournisseurs des prestations de services qui interviennes dans les phases d’achat et de production de l’entreprise, deuxième partenaire les clients, a l’heure actuel ce sont les particuliers, troisième type de partenaire, les partenaires institutionnelles, (les banque et le réseau entreprendre), et le dernier partenaire sont les salariés.

Q2. Flux monétaire entre les clients.

Q3. L’entreprise seagale établit un lien de confiance avec ses fournisseurs, pour obtenir des délais de payement plus long

Q4. Obtenir des délais de payement plus long avec ses fournisseurs, permet de réduire son besoin de financement.

Q5. L’intérêt de sa compagne est le prêt payement de la part des clients, qui permet de financer l’achat des matières première et la production des maillots de bain.

Q6. Le cycle d’exploitation correspond a 30 jours, 30 jours correspond au délais pour régler les fournisseurs.

Q7. Formule : BFR exploitation

        = Actifs cumulant d’exploitation – passif cumulant d’exploitation

Q9. S’ouvrir à une clientèle professionnelle aura pour conséquence d’alourdir le besoin de financement, car cette dernière demandera des délais de payement donc l’entreprise attendra plus longtemps avant d’encaisser les ventes effectuer.

ACTIVITE 4 : Analyser la trésorerie de l’unité commerciale

Q10. (Doc3) CAht 1 350 000       Achats HT = 675 000

A.C. exploitation = créances clients professionnelles

                        13 350 000 * 10 pourcents * (30/360) = 11 250 HT

                        11 250 * 1,20= 13 500 TTC

                = stocks

                        675 000 * (20/360) = 37 500

Total = 13 500+ 37 500= 51 000

P.C. exploitation= Deltes fournisseurs

                675 000 * (30/ 360) * 1,20= 67 500

Total BFR ex : 51 000 – 67 500 = -16 500

1ère possibilité : Quand le BFR est positive cela signifie que l’entreprise a un besoin de financement et elle doit trouver des solutions pour améliorer sa situation, l’entreprise peut demander à ses clients de régler plutôt, 2eme solution : elle doit écouler ses stocks plus rapidement en réalisant des offres promotionnelles.

2eme possibilité : quand le BFR est négatif cela correspond à une ressource en fond de roulement, c’est la situation idéal pour une entreprise.

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