Comment l’individu devient-il acteur dans l’organisation ?
Chronologie : Comment l’individu devient-il acteur dans l’organisation ?. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar kikilebg • 1 Décembre 2017 • Chronologie • 565 Mots (3 Pages) • 1 310 Vues
1 ère STMG
TD SYNTHESE QUESTION DE GESTION 1 :
« Comment l’individu devient-il acteur dans l’organisation ? »
Contraintes :[pic 1]
Par groupe de 4/5 personnes
Durée : 4 H
Travail à faire :
1 Répondre aux questions de la feuille( à poster sur Moodle) sur votre organisation (en lien avec vos cours de management et économie droit).
2 Préparer un sketch en respectant les contraintes suivantes :(feuille B à poster sur Moodle).
- Durée du sketch : 10 mns
- 4/5 Personnages
- Le sketch doit mettre en scène une autorité active ou un conformisme.
- Toutes les stratégies d’influence seront utilisées.
- Vous devez diversifier les arguments (de communauté, d’autorité, d’analogie, de cadrage).
3 Aménagez votre espace pour qu’il soit conforme à la situation de communication que vous allez présenter.
4 Sketch devant le groupe filmé a l’aide des tablettes.
FEUILLE A : Connaitre son organisation
1 Quelle est la forme de votre organisation ? (cf cours de management)
- Entreprise
2 Quel est son statut juridique ? (cf cours de management et d’économie droit)
- Personne morale
3 À quel domaine d’activité appartient-elle ?
- Secteur secondaire
4 Quelle est l’origine de ses ressources ?
- Privée
5 Quelle est la taille de votre entreprise ?
- TPE
FEUILLE B : Construction du sketch
Distance choisie : La distance est personnel entre les employés et les chefs.
La distance est intime entre les chefs.
Langage utilisé : Pierre et Paul ont un langage courant.
Jacques a un langage courant voir familier.
Signes non verbaux inclus dans le sketch par personnage :
Paul : - posture bien droite, beaucoup de gestuel explicative.
-regard persuasif
Pierre : - posture bien droite, bras croisés.
-regard franc direct
Jacques : - décontracté, désintéressé.
-yeux en l’air
Mohamed : - pieds sur la chaise, avachi, compréhensif,
-regard investi
Qui détient l’autorité ? Comment ? : C’est Paul qui détient l’autorité, en donnant les différentes tâches à faire aux seins de l’entreprise.
Influence :
- Minorité active
Arguments :
De communauté | D’autorité | D’analogie | De cadrage |
Le travail doit être bien fait | |||
Respecter les normes | |||
SITUATIONS
ORGANISATION | Acteurs | Contexte | Sujet de communication |
1 LES RESTOS DU CŒUR [pic 2] | 1 Président, 1 Secrétaire, 2 Bénévoles. | Préparation du CA | Heures d’ouverture des restaurants. |
2 Paul MASSY plomberie [pic 3] | -Paul Massy : chef d’entreprise -Pierre Massy : son fils responsable chantier -2 employés. | Réunion hebdomadaire | Programmation des chantiers de novembre |
3 P.S.G sa [pic 4] | -PDG - Directeur financier -Directeur sportif - Responsable recrutement | Préparation d’une réunion avec le directoire | Mise en place d’une école de formation |
4 Mairie de St Tropez [pic 5] | -Le maire -3 ou 4 adjoints | Réunion avant le conseil municipal | Investissement dans des vélos en libre- service |
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