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Analyse concurrentielle ZARA

Analyse sectorielle : Analyse concurrentielle ZARA. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  17 Avril 2017  •  Analyse sectorielle  •  339 Mots (2 Pages)  •  6 936 Vues

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Analyse concurrentiel

Introduction :

  • ZARA est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe Inditex. Elle représente 75% de l’activité de ce groupe et a été créée en 1974.
  • Le Groupe Inditex est un groupe de confection de textile espagnol
  • C’est le 1er groupe de confection textile en Europe, et le 2ème sur le plan mondial après l'américain GAP.

Présentation du groupe Inditex :

        Inditex signifie « Textile Design Industries », il compte environs 137 000 employés. Avec plus de 100 entreprises et plus de 5000 boutiques (dont 1830 sous l’enseigne zara) dans 82 pays, il compte un chiffre d’affaire de plus de 18 miliards d’euros en 2015.
Il est composé de plusieurs marque comme Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka..

Zara est la première enseigne du groupe avec un chiffre d’affaire de plus de 13 milliards. Son objectif est de vendre à moitié prix des articles copiés sur des vêtements de luxe.

Les concurrents :

2 concurrences

• Une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts.

• Une concurrence des entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures :
  H & M (Suède) avec plus de 22 milliards d’euros de recette en 2015, et GAP (Etats-Unis).

Désirs consommateurs :

        Produits de qualité qui suivent ou même devance la mode à un prix modéré.

Moyens mis en œuvre :

  • Un outil de production flexible et proche des clients.
  • Un système d'information intégré à toute la filière (fournisseurs, sous-traitants, création, production, logistique et distribution).
  • La réduction maximale des stocks.
  • Un renouvellement continuel des collections.
  • Privilégier la production locale, pour des délais de livraison plus courts, avoir peu de stock grâce à une logistique rapide et à une création proche de la production.

Avantages

Inconvénients

  • Produits à forte marge
  • Produits adaptés aux clients
  • Clients à pouvoir d’achat élevé
  • Moins de concurrence
  • Grande flexibilité
  • Coûts plus élevés
  • Flexibilité difficile  pour le personnel
  • Innovation constante, difficile et couteuse
  • Croissance interne lente
  • Investissement lourds

Mapping Concurrentiel :

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