Management, la dynamique de la croissance

1. La dynamique de la croissance

C’est un processus dynamique qui conduit à l’accroissement de la taille de l’entreprise. Ce processus peut être continue ou plus fréquemment discontinu, ce qui se traduit par le saut dimensionnel dans le développement de l’entreprise. La croissance de l’entreprise est fortement liée à ses ressources et compétences à sa capacité à innover, à l’élargissement de ces marchés, à la croissance globale de l’économie. Mais aussi à la volonté de ses dirigeant avec 3 type d’attitudes possibles, souvent liées à la taille de l’entreprise :

• La croissance passive/reflexe (PME) : elle consiste à accepter passivement une certaine croissance pour suivre l’évolution du marché
• La croissance désirée et réfléchie : elle est organisée et planifié pour faire passer l’entreprise d’une dimension à une autre. Elle implique recherche de l’optimum économique et elle passe souvent par l’acquisition d’autre entreprise
• La politique de non croissance/refus de croissance : elle consiste à refuser la croissance pour les raisons suivantes :

• Tranquillité personnelle
• D’indépendance financière pour garder le contrôle de la société ou échapper au poids de la bouse        
• Seuil sociaux
• Discrétion par rapport aux informations financières qu’il faudrait sinon fournir

1. La croissance interne

La firme utilise ses ressources et compétences pour augmenter en interne ses capacités de création de richesse, généralement de façon continu.

1. Pourquoi ?

Lorsque l’entreprise opère seule la croissance, elle s’appuie en générale :

• Une demande forte pour ses produits, ce qui l’amène à multiplier ses unités de production et de distribution
• Des efforts de R&D qui lui permet de lancer de nouveaux produits pour compléter ou rééquilibrer son portefeuille d’activité
• De ses capacités financières, dans la mesure où ses marges de financement lui permettent d’investir pour dynamiser son processus de production et distribution
• Profiter de son potentiel humain grâce à la créativité, la polyvalence et la motivation de son personnel

1. Les modalités pratiques de la croissance interne

L’entreprise pour croitre peut s’appuyer :

• Achat de nouvelles machines ou extensions des locaux
• Développement de l’offre par extension d’une gamme de produit ou par l’innovation
• Développement des marchés, par le vente à l’étranger ou d’autres circuit de distribution
• L’embauche de nouveaux salariés ou la formation

Cette croissance peut se réaliser dans le métier actuel de l’entreprise ou prendre la forme d’une diversification.

1. Les modalités financières de la croissance interne

On y retrouve essentiellement les 4 modes de financements suivant :

• L’autofinancement qui permet une certaine indépendance de l’entreprise
• Augmentation de capital : complexe à mettre en œuvre
• Crédit-bail/leasing
• Emprunt indivis ou obligataires

1. Avantages et limites

Les avantages :

• Croissance est progressive et donc maitrisée
• Permet le maintien de l’indépendance
• Permet d’exploiter un domaine connu
• Permet de motiver le personnel qui voit en elle les perspectives de carrière

Les limites :

• Un mode de développement assez lent
• Un mode couteux car il oblige souvent un fort endettement
• Plus grande vulnérabilité et sensibilité
• Insuffisance de ressources financière pour réaliser les investissements nécessaires

La croissance interne concerne en particulier les PME. Son impact sur l’économie et la situation de l’emploi explique les faveurs dont elle fait objet de la part des pouvoirs publics.

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