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Je définirais la gestion des ressources humaines comme un élément clé et essentielles dans le succès d’une entreprise. Elle fait partie de la direction et la conseille sur la ressource humaine dont elle repose sur plusieurs responsabilités. Elle a un devoir de réussite dans tous ses niveaux, dirige, rémunère, embauche, planifie, valorise les valeurs de l’entreprise, valorise ses employés, les formes et les encadrent.

Elle concerne l’état qui adopte des lois et règlements pour s’assurer du respect d’encadrement légal et promeut la gestion saine et optimale. Les dirigeants qui décident et orientent les valeurs stratégiques sur lesquelles les bases des politiques de la GRH déterminent les ressources humaines et exercent sont leadership. Les cadres établissent les relations d’encadrement, appliquent les politiques et sanctionnent les comportements. Les syndicats qui représentent les intérêts de leurs membres devant la direction et participent à l’élaboration des relations de travail. Les employés qui font le travail demandent pour lequel ils sont payés, doivent avoir les standards normaux de rendement. Tous les cadres de tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise sont impliqués et responsables des ressources humaines.

L’efficacité et la pertinence des G.R.H. reposent sur les valeurs organisationnelles, la communication et la participation à tous les niveaux, transmettre les mandats et objectifs de façon claire et précise tant aux employés qu’aux superviseurs. Je trouve que la G.R.H. est indispensable et se doit de s’adapter, exemple l’entrée sur le marché du travail des nouvelles générations de travailleurs, pour continuellement optimiser ses chances de réussite. Pour ce faire, elle est responsable de bien communiquer avec les membres de l’entreprise, elle doit être juste et sans reproche afin d’éviter une perte de confiance envers l’entreprise. En fait, elle porte sur son dos l’image intérieure et extérieure de l’entreprise et encore pire, des employés n’ayant plus confiance à la D.R.H. Donc il est important de miser sur ses employés, car ce sont eux qui feront réussir l’entreprise avec les moyens qu’instaure la D.R.H.

Je privilégie la perspective contingente, stratégique, une approche positive et psychologique, culturelle et de valeur ajoutée. En cette matière, l’implication des employés dans la prise des décisions de l’entreprise, la satisfaction de ceux-ci ainsi que la formation continue. Nous obtenons donc de meilleures chances de rendement et un taux de roulement moindre. Créer une marque employeur est beaucoup plus attirant pour les employés et les futurs employés et crée également une certaine forme de respect et de noblesse. Ont dira d’une personne qu’elle est chanceuse de travaillé pour une telle entreprise, l’employé aura un sentiment de satisfaction et d’appartenance. Il faut bien sûr que cette marque soit cohérente avec l’image de l’entreprise, cohérente avec ses valeurs et puisse rejoindre les valeurs des employés pour ainsi dire attrayantes, distinctives, compétitives et réellement démontrables.

L’utilité des politiques des ressources humaines est en quelque sorte un guide des règles établies dans une entreprise. Une convention collective en est une politique qui peut établir les avantages sociaux, les réprimandes, l’ordre

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