Stratégie Business

Stratégie Business

Stratégie business ou stratégie concurrentielle constitue le 2éme type au niveau de stratégie d’organisation et qui se définie par le faite de fixer une stratégie qui revient à choisir une méthode parmi d’autres permettant d’obtenir un avantage concurrentiel sur le marché d’un DAS (Domaine d’Activité Stratégique), alors qu’est ce qu’un domaine d’activité stratégique et qu’est ce que signifier réellement sa segmentation stratégique   ?

1. Domaine d’Activité Stratégique

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Un DAS peut être comme un ensemble d’activités ayant trois points communs à savoir produit, marché et savoir faire et sur les quels se formuler une stratégie concurrentielle.

En fait, si l’organisation est en :

• Mono-activité (spécialisation) : le domaine porte sur un ensemble homogène.
• Multi-activités (multi-spécialisation) : le domaine suppose de décomposer en sous-ensemble homogène du DAS.

1. segmentation stratégique  

La segmentation stratégique constitue une démarche qui consiste à caractériser les DAS dont le but de compter  les avantages concurrentiels de l’organisation, rendre le raisonnement stratégique plus pertinent et orienter  les prises de décision.

Au niveau interne, les critères de segmentation stratégique sont les suivants :

• Mêmes clients
• Même marché
• Même réseau
• Mêmes concurrents

Et au niveau externe sont :

• Mêmes technologies
• Mêmes compétences
• Même chaîne de valeur, fortes synergie

Les Types De La Stratégie Business

Alors afin de faire face à la concurrence dans un DAS particulier deux types de stratégies concurrentielles peuvent être adopté, il s’agit des stratégies génériques et autres de Miles and Snow.

1. Stratégies génériques :

Ce sont des stratégies qui permettent de déployer les différentes stratégies concurrentielles sur chacun de ses DAS afin d’obtenir un avantage concurrentiel et selon Porter il existe 3 types de stratégies génériques.

• Domination par les couts :

Consiste pour l’entreprise à proposer des prix compétitifs inférieurs à ceux proposés par ses concurrences pour des produits de qualité équivalente.

• Stratégie de différentiation :

Du coté de l’entreprise c’est la création d’un monopole temporaire sur les produits ou les services que l’entreprise propose

• Stratégie de focalisation :

Consiste pour l’entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences.

Une entreprise se focalise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c'est-à-dire un nombre limité de produits/services ou de clientèles et se concentre sur le métier choisi de façon à être le leader sur le marché.

1. Stratégies Miles and Snow :

Toute sorte d’organisation fait mieux afin de garantir l’offre de ses produits par l’utilisation de différentes stratégies.

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