Quel Business Model Pour Les Contenus En Algérie

Quel Business Model en Algérie en tenant compte des tendances socio-démographique???

Comment peut-ont concevoir et créer une porposition de valeur pour une masse avec des restrictions et autant de freins au niveau du contenu lui même, des freins dû au conservatisme de la population.

Les véritables innovations émergent de ce que l’on appelle le chaos organisé.

L’idéation, laisser de côté le statu quo et nos considérations opérationnelles pour pouvoir générer des idées réellement novatrices.

Oublier le passé, ne pas se focaliser sur les concurrents, remettre en cause les orthodoxies pour concevoir des modèles originaux qui répondent à des besoins insatisfaits, nouveaux ou cachés des consommateurs.

Le changement trouve souvent sa source dans les domaines identifiés grâce à une analyse SWOT : une exploration des forces, faiblesses, opportunités et menaces d’un modèle économique donné.

Notre épicentre pour l’innovation est soit :

• Ressources

• Offre

• Clients

• Finances

• Combinés

Le pouvoir des questions ET SI… ?

Le processus de génération d’idée :

1. Composition de l’équipe

2. Immersion : Quels éléments devons nous étudier avant de générer des idées de modèles économiques ?

3. Expansion

4. Critère de sélection : Contexte, le temps estimé de déploiement, le potentiel de revenus, d’éventuelles résistances des clients et l’impact sur l’avantage concurrentiel

5. Prototypage

Une équipe diversifiée est une équipe dont les membres :

• Appartiennent à des Business units différentes

• Sont d’âges différents

• Ont des domaines de compétences différents

• Représentent différents niveaux hiérarchique.

• Ont des parcours divers

• Viennent de différents horizons culturels

Les véritables innovations émergent de ce que l’on appelle le chaos organisé.

L’idéation, laisser de côté le statu quo et nos considérations opérationnelles pour pouvoir générer des idées réellement novatrices.

Oublier le passé, ne pas se focaliser sur les concurrents, remettre en cause les orthodoxies pour concevoir des modèles originaux qui répondent à des besoins insatisfaits, nouveaux ou cachés des consommateurs.

Le changement trouve souvent sa source dans les domaines identifiés grâce à une analyse SWOT : une exploration des forces, faiblesses, opportunités et menaces d’un modèle économique donné.

Notre épicentre pour l’innovation est soit :

• Ressources

• Offre

• Clients

• Finances

• Combinés

Le pouvoir des questions ET SI… ?

Le processus de génération d’idée :

1. Composition de l’équipe

2. Immersion : Quels éléments devons nous étudier avant de générer des idées de modèles économiques ?

3. Expansion

4. Critère de sélection : Contexte, le temps estimé de déploiement, le potentiel de revenus, d’éventuelles résistances des clients et l’impact sur l’avantage concurrentiel

5. Prototypage

Une équipe diversifiée est une équipe dont les membres :

• Appartiennent à des Business units différentes

• Sont d’âges différents

• Ont des domaines de compétences différents

• Représentent différents niveaux hiérarchique.

• Ont des parcours divers

• Viennent de différents horizons culturels

Les véritables innovations émergent de ce que l’on appelle le chaos organisé.

L’idéation, laisser de côté le statu quo et nos considérations opérationnelles pour pouvoir générer des idées réellement novatrices.

Oublier le passé, ne pas se focaliser sur les concurrents, remettre en cause les orthodoxies pour concevoir des modèles originaux qui répondent à des besoins insatisfaits, nouveaux ou cachés des consommateurs.

Le changement trouve souvent sa source dans les domaines identifiés grâce à une analyse SWOT : une exploration des forces, faiblesses, opportunités et menaces d’un modèle économique donné.

Notre épicentre pour l’innovation est soit :

• Ressources

• Offre

• Clients

• Finances

• Combinés

Le pouvoir des questions ET SI… ?

Le processus de génération d’idée :

1. Composition de l’équipe

2. Immersion : Quels éléments devons nous étudier avant de générer des idées de modèles économiques ?

3. Expansion

4. Critère de sélection : Contexte, le temps estimé de déploiement, le potentiel de revenus, d’éventuelles résistances des clients et l’impact sur l’avantage concurrentiel

5. Prototypage

Une équipe diversifiée est une équipe dont les membres :

• Appartiennent à des Business units différentes

• Sont d’âges différents

• Ont des domaines de compétences différents

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