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Modèle SIC

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Par   •  3 Novembre 2020  •  Cours  •  548 Mots (3 Pages)  •  616 Vues

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II. Système d’information commerciale

  1. Analyse des flux d’information

Information entrante

Les sources d’information

La nature des informations

Le traitement des informations

Clientèle

- Appels téléphoniques

- Visite en agence

- e-commerce

- Demande d’informations sur les différentes solutions de financement.

- Renseignements sur l’offre et offres spéciales

- Réception de l’appel par un conseiller et réponse aux clients

- Découverte et réponses des besoins du client par le conseiller

Équipe commerciale

- Briefing quotidien

- Email

- Fichier client

- Infos sur objectif journalier, chiffres ventes de la veille, actions commerciales à venir

- Demandes de clients

- Statut du client, provenance, historique

- Briefing par le chef d’équipe

- Prévision des offres et des campagnes marketing…

- Les infos sont enregistrées dans une base de données informatique

Marché et environnement

- Formations

- Nouveaux services, nouvelles offres

- Information sur la qualité de service

- Information sur le volet législatif

- Analyse et améliorations, qualitatif et/ou quantitatif des indicateurs

- Assimiler les nouvelles offres commerciales

- Connaître la législation en vigueur

Le principal mode de contact entre l’unité commerciale et ses clients s’effectue via des appels téléphoniques avec les conseillers de vente.

 

Information sortante

Equipe commerciale  

- Tableau de bord

- Compte rendus quotidien

- Tableau de bord qui permet de déterminer le CA, taux de concrétisation, nombre d’appels et autres indicateurs financiers et commerciaux.

- Rapports des managers hebdomadaires sur les chiffres réalisés.

-  Logiciel interne

- Documents papier ou envoi digital

- Comptes rendus mails

  1. Le traitement de l’information

Système informatique et techniques utilisées

Poste

Matériel

Logiciels

Responsable d’agence

1 ordinateur portable connecté + Une unité centrale avec 2 écrans + imprimante

Rétroprojecteur

Téléphone ligne directe

- Le logiciel de gestion One Vente Experte / logiciel 3270

- Internet

- Excel

- Power point

- Word

- Logiciel eptica

- Plateforme Teamflow

- Qlik view

Les responsables d’équipe

1 ordinateur portable connecté + Une unité centrale avec 2 écrans + imprimante

Rétroprojecteur

Téléphone ligne directe

- Le logiciel de gestion One Vente Experte / logiciel 327

- Internet

- Excel

- Power point

- Word

- Logiciel eptica

- Plateforme Teamflow

- Qlik view

- Les conseillers clientèle

1 ordinateur portable connecté + Une unité centrale avec 2 écrans par conseiller

Une imprimante commune

CRM de gestion des appels

- Le logiciel de gestion One Vente Experte / logiciel 327

- Internet

- Excel

- Power point

- Word

- Logiciel eptica

- Plateforme Teamflow

  1. Analyse organisationnelle

Organisation

Les acteurs

Rôle au sein de la SIC

Accès aux informations

- Le responsable d’agence

- Lien entre l’agence et le siège

- Lien entre l’agence et les autres responsables d’agence et régionaux

- Met en place les plannings

- Accès aux informations fondamentales locales et siège

- Les responsables d’équipe

- Ils gèrent les équipes, ils suivent en temps réel les indicateurs de performance et nous les communiquent.

- Ils traitent le courrier papier

- Ils préparent le fichier client que les conseillers doivent traiter pour une relance commerciale.

- Ils organisent des challenges inter agence.

- Accès aux informations fondamentales locales et siège

- Les conseillers clientèle

- Ils réceptionnent les appels et sont le lien direct entre l’agence, le groupe et les clients

- Ils traitent le fichier client que les responsables leur communiquent  pour une relance commerciale.

- Ils traitent les mails client entrants

- Ils montent et complètent les dossiers de demande de crédit.

- Accès aux informations commerciales locales

Bilan : Grâce à cette analyse du Système d’Information Commercial nous constatons que Sofinco a mis en place des process fluides pour maximiser les performances. Sofinco travaille en réseau et l’information doit donc circuler rapidement de façon transversale et verticale. Les informations, bien que centralisées, sont accessibles à tout moment et par tous les salariés par degré hiérarchique.

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