Rapport de stage en entreprise familiale

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Etude thématique : 

L’Entreprise Familiale

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Réalisé par :                                 Encadré par :

Hind DERROUZ                         Mme Rihab ABBA

Hala SALAHBENNANI

Hiba SALAHBENNANI

Année universitaire : 2014 – 2015

Sommaire

Problématique : comment le mode de gouvernance contribue –t-il au développement et a la pérennité de l’entreprise familiale ?

Introduction générale 

Chapitre premier:

I-l’entreprise familiale et son cadre de développement :

1. Définition et caractéristiques de l’entreprise familiale.
2. l’entreprise familiale.

A –force

B –faiblesse

1. Les étapes de croissance de l’entreprise familiale.

II- mode de gouvernance dans l’entreprise familiale :

1. définition du principe de gouvernance.
2. différents types de gouvernance.
3. charte familiale (constitution familiale) ;

   -politique relative à l’emploi des membres de la famille.

1. Les institutions de gouvernance et leur rôle dans      

L’amélioration de la gouvernance.

1. Méthode d’organisation de la gouvernance
2. Conseil d’administration dans une entreprise familiale ;

1. Conseil de consultation.
2. Conseil d’administration.

1. L’influence de la direction sur le mode de    gouvernance.

Chapitre second:

1. méthodologie de l’étude :

1. Rappel problématique.
2. Choix de l’étude.
3. Présentation de l’entreprise.
4. Guide d’entretien.
5. Mode d’administration ;

a-Comment ?

b-Qui ?

c-Quand ?

d-Quoi ?

II- Résultat obtenus.

III-Recommandation.

Conclusion.

Bibliographie.

Webographie.

Introduction générale :

Les entreprises familiales est une forme ancienne  et répandue dans le monde. Dans de nombreux pays, elles joue un rôle important dans la croissance économique.

Cependant , la majorite  des entreprises familiales ont une durée de vie très faible voir coutre.  cette situation est souvent cause par une mauvaise gestion et un manque d’organisation de l’entreprise entre  ses partie prenantes et  surtout une male communication entre les membres de l’entreprise familiale qui fait que la situation soit complexe et qui la mène vers la chute et le déclin . Chaque entreprise a le devoir de respecter des règles, à travers  desquelles elle organise, gère et contrôle l’ensemble de ses activités

C’est dans cette perspective  que nous avons choisi de traiter comme  problématique « comment le mode de gouvernance contribue t il au développement  à la pérennité de l’entreprise familiale  »  

Pour pouvoir répondre a notre problématique  différentes  étapes  se sont  imposées : la première consiste a une prospection et une recherche bibliographique, la deuxième consacrée au guide d’entretient propose a une entreprise familiale « Binastel » et la troisième a pour but l’analyse  des données et l’interprétation des résultats

En premier lieu nous avons mené une étude documentaire qui nous a permis de formuler notre problématique ainsi que notre méthodologie de recherche en se basant  sur la littérature traitant l’entreprise familiale et en faisant recours a plusieurs article comme par exemple …..

En deuxième lieu nous avons effectué un guide d’entretien qui comporte plusieurs question sur l’influence de la gouvernance sur la pérennité de l’entreprise familiale, les méthodes de développement de la gouvernance au sein de l’entreprise familiale et plusieurs autres question qui nous ont permis de mieux s’approcher a la réalité de la gestion d’une entreprise familiale

En troisième lieu l’analyse des données recueillies et l’interprétation des résultats  ainsi que des recommandations  que nous allons indiques afin d’améliorer la performance de l’entreprise Binastel.

http://www.ifc.org/wps/wcm/connect/49207000485834198e19effc046daa89/French_Family_Business_Final_2008.pdf?MOD=AJPERES

Chapitre premier :

Introduction a la première partie 

Comme ce qui a ete dit dans l’introduction générale l’entreprise familiale est un sujet d’étude  tres récent et tintéressant  en meme temps mais aussi assez complexe a cerner.

Cette première partie de recherche sera donc consacrée a la présentation des cadre théorique pertinents pour l’étude de l’entreprise familiale.

Pour le traitement du premier chapitre nous avons structurer cette partie en deux sous ensemble dans un premier temps nous allons nous intéresser a des éléments de base c’est-à-dire  aux principaux concepts qui permettent de spécifier et de clarifier le phénomène de l’entreprise familiale et dans la seconde partie nous allons mettre en évidence le principe de la gouvernance au sein de l’entreprise familiale et comment cette dernière peut contribuer au développement de la pérennité de l’entreprise familiale

http://www.ummto.dz/IMG/pdf/THESE_PME_FAMILIALE.pdf

I- L’entreprise familiale et son cadre de développement

1. Définition et caractéristiques de l’entreprise familiale :

Les entreprise familiales sont fortement présente ,plus de 80 pour cent des entreprises les plus connu dans le monde sont des entreprises familiales .

Dans cet article, nous mettons en évidence la définition et les spécificités d'une entreprise familiale.

L’Entreprise familiale est représenter comme u entité dont le capital est détenu majoritairement par les membres d’une même famille et dont au moins deux administrateurs sont de la même famille. Elle se compose généralement du père, de l’épouse et, le plus souvent, des enfants, dans une perspective de succession.

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